Hay que tener en cuenta algunas cosas.
La facturación a 25 minutos es difícil porque no es fácilmente divisible por 60.
Facturo en incrementos de 30 minutos para el trabajo a distancia y en incrementos de 1 hora para el trabajo in situ. Tengo un periodo de 15 minutos para "mantener el contacto" que no es facturable si se utiliza para alertarme de los problemas y pedir consejo sobre si es necesario o no el soporte técnico. En resumen, si eres mi cliente puedes llamarme con un problema y pasaré hasta 15 minutos averiguando si necesitas comprarme servicios y si es así qué. Entonces podemos hablar. En el lugar ofrezco los últimos 15 min gratis pero el incremento es por hora (y para viajes más largos hay un mínimo facturable). La idea es que si estoy allí hasta 1:15 facturo por una hora. Si estoy hasta las 2:05, facturo 2 horas. Si estoy hasta las 2:30, facturo tres horas. Esto se debe en parte al tiempo de viaje, y los clientes son conscientes de ello por adelantado. También les ofrezco pasar un poco más de tiempo respondiendo a las preguntas para que no paguen por un tiempo que no utilizan (también es una buena forma de vender más cuando sea necesario).
quieres que tu facturación sea fácil de entender para los clientes. Si divides tu tiempo en incrementos de 25 minutos, deberías considerar facturar por media hora y hacer un seguimiento por separado de cómo facturas.
Por ejemplo:
- 1 25 min. El tiempo es 1/2 h.
- 2 es 1 hora
- 3 se factura a 1,5 horas
- 4 se factura a 1,5 horas
- 5 es 2 horas
- 6 es exactamente 2,5 horas.
Así que puedes hacer un ciclo de grupos de 6 de esta manera. Además es simétrico. Después de 1, debes a tu cliente 5 min, después de 2, 10 min, después de 3 15 min. Después de 4, devuelves 15 min, y vuelves al otro lado a 0. Así que si haces muchas tareas cortas ganas un poco más, y si haces muchas tareas más largas, lo devuelves. Esto puede ser un buen incentivo para utilizar más sus servicios en lugar de un poco aquí y un poco allá.