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¿Gape de los artículos que se venden y se fabrican?

Concepto: Compro widgets. Algunos widgets los revendo. Algunos widgets los utilizo para fabricar doohickeys. De los dohickeys, algunos se venden, otros se convierten en thingamabobs.

¿Cómo debe valorarse el inventario para este tipo de cosas?

Un ejemplo de la vida real: Compro plántulas de árboles y cepas. Algunos se venden, otros se plantan en macetas para que crezcan. Uno o dos años después, una parte de los plantones se vende y otra se trasplanta a macetas más grandes.

Normalmente, un plantón cuesta 50 céntimos. Se coloca en una maceta de 30 centavos con un poco de tierra. Después de un año de desbrozar, regar y abonar, el árbol vale 4 dólares al por mayor. Para algunas especies, pocas se venden en esta etapa, para otras, la mayoría se venden en esta etapa. Los que no se venden, se trasladan a la siguiente maceta más grande.

De acuerdo con la Norma Internacional de Contabilidad 41, mi inventario debería valorarse como "Valor de venta - Costes de venta" Sin embargo, mi paquete contable no maneja la NIC41

No es razonable hacer un seguimiento de los costes del cuidado de un artículo de forma individual.

Mantener el inventario al precio de adquisición de los componentes da una imagen distorsionada del patrimonio neto. En un momento dado, el valor de las existencias es de 4 a 6 veces el flujo de caja anual.

Un artificio que se me ocurrió utilizar es hacer una venta interna anual a valor de mercado de mi inventario actual. De este modo, el valor contable del inventario reflejaría el valor real actual.

Otro artificio sería venderme a mí mismo en el punto de trasplante. Esto daría un valor algo menor.

Utilizamos la base de caja y no la de devengo, por lo que la venta interna no afecta a nuestra fiscalidad.

¿Existen procedimientos aceptados para tratar este tipo de situaciones?

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En primer lugar, permítanme que les recomiende que no intenten hacer trucos cuando las finanzas den los resultados esperados. Es un camino seguro hacia el desastre y la ilegalidad. El mejor camino es comprobar primero si las cuentas se están contabilizando correctamente. Si es así, lo más probable es que haya un problema en la empresa. Cualquier cosa que esté fuera de los límites pero que se contabilice correctamente es, efectivamente, el problema.

Ahora bien, la razón por la que sus resultados parecen extraños es porque las inversiones se están contabilizando indebidamente como existencias; por lo tanto, la cuenta corriente se está desviando mucho de la media del sector.

La línea divisoria para distinguir entre activos corrientes y a largo plazo es de un año; aunque los teóricos y reguladores de la contabilidad financiera moderna han tratado de difuminar esa línea, por lo que las normas no siempre se ciñen a ella.

Por lo tanto, los plantones destinados a la reventa deben contabilizarse como existencias, mientras que los destinados a la plantación en maceta son una inversión. Hace tiempo que no miro las normas con detenimiento, pero esto solía incluirse en "propiedad, planta y equipo". En general, es un "gasto de capital" según la definición más antigua.

No es necesario obsesionarse con las reservas iniciales porque la rotación del inventario se resolverá rápidamente por sí sola, por lo que se puede aplicar una simple tasa corriente o histórica a las compras de plántulas.

Ahora los libros parecerán más normales y se podrán tomar mejores decisiones estratégicas posteriores.

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