Yo diría que sí. Incorporar más personas a un proyecto siempre genera más trabajo, y no veo ninguna razón para no facturar por ese trabajo.
EDIT: a partir del comentario de Peter más abajo, y para ampliar un poco más este pensamiento.
Digo esto suponiendo que, como estás subcontratando, te relacionas con el cliente directamente. Y con esto quiero decir que maneja toda la facturación y los asuntos financieros junto con la mayor parte, si no toda, la comunicación con el cliente. Eso significaría también que usted está pagando directamente a la persona subcontratada.
Si este es el caso, entonces el cliente del subcontratista es usted no a su cliente. Eso significa, entre otras cosas, que tú eres responsable de su sueldo, no tu cliente (aunque tu cliente te ayude indirectamente a cubrirlo). En ese caso, el porcentaje que te llevas es tu tarifa por gestionar la relación con el cliente y asumir todo el riesgo financiero y la responsabilidad que conlleva.
Dicho esto, tus tareas de gestión del proyecto, (que supongo que es principalmente la comunicación entre tú y el cliente y tú y el subcontratista) es un servicio que estás proporcionando a tu cliente. Y como tal, lo facturaré de la misma manera que usted factura cualquier otro servicio a dicho cliente.
