Hice exactamente lo mismo hace unos años, tenía un trabajo y luego me convertí en contratista y constituí mi propia LLC. El período de tiempo fue de 2004 a 2008 durante el cual se produjo la transición. La mejor manera de hacerlo es asegurarse de que usted tiene al menos un cliente, que respondería por usted y se quedaría con usted cuando la transición, esto es importante, a menos que tenga un nido de huevos, ya que pondría una presión indebida para que usted mantenga su corazón.
Todos los cientos de sitios diferentes, LinkedIn ayuda, pero siempre asegúrate de tener recomendaciones de boca en boca, la venta la hace otra persona, ellos responden por ti y el trato es contigo. Es lo más fácil de ganar y mantener. Un buen trabajo te asegurará que consigas más tratos de este tipo, y el primer año será duro, pero a medida que las ramas de la buena palabra crezcan, te sorprenderá la cantidad de referencias que consigues y los elogios por el buen trabajo realizado.
Pero esto es para una consultoría unipersonal, si vas a expandirte, tener un equipo piensa en todas las cuestiones operativas que vienen con la construcción del equipo, si es el boca a boca lo que trae la mayor parte de tu negocio, puede ser difícil mantener la misma calidad de servicio con el equipo, el hecho es que ellos no son tú.Como dicen la mediocridad es una función de cuántos tienes en tu equipo.
La ayuda que recibo ahora, es que tu media naranja se encarga del banco, de las facturas y de otras tareas operativas, tú te encargas de las cosas técnicas y no tienes que preocuparte de los bancos, de pagar tu Internet, de conseguir tu papelería o de imprimir tus avales.
