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¿Qué tan estrictamente proteger los precios?

Hago programación de computadoras personalizada para empresas y generalmente termino trabajando muy de cerca con el director de IT de mi cliente. A menudo, todas mis propuestas pasan por el director de IT.

Tengo un nuevo cliente que subcontrata su IT a una empresa que hace administración de LAN y programación similar a la mía. Por lo tanto, para mi cliente, esta es su persona de IT. Para mí, ella es una competidora.

No quiero compartir mis precios con ella.

Sin embargo, ella es la que me contacta para todo lo que necesitan hacer ahora. Incluí una cláusula de confidencialidad en mi propuesta con respecto a mis precios, pero mi cliente reenvió mi propuesta y correos electrónicos que mencionan los precios a ella, independientemente. (Creo que no prestaron atención). También estuvimos en reuniones donde preguntaron sobre precios frente a ella.

Ahora ella es la que me contacta para todo el trabajo de seguimiento y pregunta "¿Cuánto costará esto?"

¿Esto es normal? ¿Debería aceptar que ella va a obtener toda mi información de precios si quiero que las cosas funcionen sin problemas para mi cliente? Si me niego a enviar precios a través de ella, crearé una incomodidad para mi cliente, ya que son bastante ignorantes tecnológicamente y no tienen idea de cómo evaluar todo esto. Pero realmente me molesta enviarle mis precios. Mencioné directamente a mi cliente que preferiría discutir los precios con ellos en confidencialidad, pero la persona de IT sigue siendo la que me envía solicitudes por correo electrónico. Y ella le dijo al cliente que sería la encargada de todas las solicitudes que me lleguen.

¿Estoy siendo irrazonablemente paranoico/protector con mis precios? ¿Intenta proteger la información de sus precios para evitar que caiga en manos de sus competidores? ¿Cómo manejaría esto? ¿Debería dejarlo pasar?

¡Gracias!

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Habla con el cliente al respecto. Si no hay una relación de subcontratación, no tienes obligaciones con este tercero. Si prefieres mantener la independencia y negociar directamente con el cliente, asegúrate de que quede claro antes de que se tome alguna decisión en tu contra.

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jt. Puntos 146

¿Estoy siendo irrazonablemente paranoico/protector con mis precios? - Sí

¿Intentas proteger tu información de precios para que no caiga en manos de tus competidores? - No

¿Cómo manejarías esto? ¿Solo dejarlo ir? - Sí

¿A quién le importa si tu precio es público? La mayoría de las tarifas por hora de trabajo en IT/desarrollo son bastante fáciles de deducir. Si el valor que ofreces se basa únicamente en tu precio, estás haciendo algo mal.

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Paul, muchas gracias. Mi preocupación no es tanto que se conozca mi tarifa por hora como que esta persona tenga acceso a todas mis propuestas, cuántas horas para ciertas tareas, mis ideas para resolver sus problemas, etc. Mi valor definitivamente no se basa únicamente en el precio, pero es un factor. He tenido la experiencia de un competidor que conocía mi tarifa enterándose de un proyecto en el que estaba pujando, acercándose al cliente y ofreciendo un precio más bajo que el mío. Filosóficamente sé que de todas formas no necesito clientes así ... pero en realidad, con la economía y el flujo de negocios en ese momento, de hecho necesitaba a ese cliente.

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Parece que estás actuando como subcontratista para la otra empresa de tecnología, ¿correcto? Incluso si esto no fue la intención, ¿es para el beneficio mayor del cliente, correcto? Vamos a ver esto desde la perspectiva de los competidores. A. Ellos tienen tu precio. B. Saben cuánto tiempo tomará. C. Tienen tus ideas. En realidad, nada de esto importa. Lo que importa es tu relación con el cliente real.

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Gracias de nuevo, Paul - Debería centrarme en tu último punto, mi relación con mi cliente. Pero no, no soy un subcontratista de la otra empresa de TI. Ambos somos contratistas del mismo cliente. Ellos se encargan de su red y soporte técnico y yo proporciono capacitación y desarrollo de software personalizado. Donde nos superponemos es que la otra empresa de TI afirma también ofrecer los mismos servicios que yo, convirtiéndolos en mi potencial competidor, que ahora tiene mis precios, propuestas, materiales, software, etc. Estoy más preocupado por posibles clientes y que compartan mis precios/información con otros competidores.

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