Hay varios beneficios de escribir un plan de negocios pero como alguien que nunca ha redactado uno, me gustaría saberlo, para un pequeño negocio de un solo hombre:
Este tema es muy amplio, por lo que no es posible dar una visión general más allá de una muy amplia, es decir, por dónde empezar o comenzar, con la esperanza de que esto ponga en marcha el proceso. Las preguntas más específicas también pueden tener respuestas significativas.
Antes de empezar
¿Para quién está escribiendo el plan de negocio? ¿Qué quieres conseguir con él? Cada persona tiene un estilo diferente, por lo que hay cierto margen de discrepancia en la estructura general si no lo está escribiendo para los inversores, pero primero debe responder a esta pregunta.
Entre las posibles respuestas a "qué quieres conseguir" se encuentran:
Por supuesto, no son mutuamente excluyentes, pero puede valer la pena clasificarlos. Yo tiendo a hacer hincapié en la claridad de visión. Conozco a otros que hacen hincapié en la concentración de las acciones.
Directrices generales
La longitud: Tan larga como necesites. Entre 20 y 30 páginas es un buen objetivo, pero si te quedas corto porque has cubierto todo lo necesario, no te preocupes. Algunos de mis primeros planes tenían casi 100 páginas .... Si escribes para inversores, banqueros, etc. 20-30 páginas es un límite más difícil, pero eso te lleva fuera del territorio de los "feelancer".
Alcance: Para un nuevo negocio, me gusta incluir todo pero algunas personas prefieren cubrir sólo los dos primeros años. Aquí hay espacio para el desacuerdo. La razón para centrarse en todo es que da mayor claridad de visión. La razón para no incluir los objetivos a largo plazo es que puede restarle importancia a las acciones iniciales. Esta es su elección. Esperemos que los razonamientos anteriores te ayuden a tomarla.
Qué incluir
Los planes de negocio casi siempre incluyen:
Lo que hay que excluir
No creo que esta sea la pregunta correcta. En general, debe excluir el material que considere que no es útil en su plan de negocio. Esta decisión debe derivarse de lo que quieres conseguir con el plan de empresa, el público al que va dirigido, etc.
Así que esto se desprende de lo que es el enfoque del plan. Por ejemplo, si la claridad del negocio es el objetivo principal, los primeros pasos inmediatos en el negocio pueden no ser tan importantes, pero si estás tratando de enfocar las acciones, éstas pueden ser más importantes y las oportunidades a largo plazo menos.
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