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Ventajas de ofrecer opciones de compra de acciones a los empleados

Mi empresa está poniendo en marcha un programa de opciones sobre acciones para los empleados. Todavía no cotizamos en bolsa, pero creo que sólo faltan unos años para la salida a bolsa.

Estaba pensando en hacer una sugerencia a la dirección, pero quería examinarla aquí primero. No estoy seguro de tener todos los datos en orden.

Me gustaría sugerir que permitan a los empleados renunciar a un porcentaje del salario a cambio de opciones. Yo renunciaría con mucho gusto al 10% de mi sueldo a cambio de opciones en la empresa porque tenemos algo grande, estamos creciendo muy rápido, y este tipo de compensación podría beneficiarnos tanto a mí como a mi empleador.

El beneficio para mí sería:

  • Pagaría plusvalías a largo plazo por esas opciones siempre que las mantuviera durante dos años, las convirtiera en acciones al menos un año después y las vendiera.
  • Creo que tenemos algo bueno y me gustaría poseer más de la empresa y me siento cómodo con el riesgo.
  • Esperaría que las opciones sobre acciones que se dan sean ligeramente superiores a la compensación en efectivo a la que estoy renunciando. ¿Quizás un 8% más sea justo? En otras palabras, si renuncio a $1 in pay I would expect to get the equivalent of $ 1,08 en opciones sobre acciones. ¿Es así como funcionan generalmente estas cosas, y qué porcentaje suele ser justo?

Beneficios para la empresa:

  • Creo que podría estructurarse de manera que la dilución de las acciones no se produjera hasta que se ejerciera la opción. Así que pagan por mi tiempo ahora, y la dilución se produce dentro de dos años.
  • También podrían recaudar dinero internamente, en lugar de hacerlo de fuentes externas.

Estaba pensando que los términos justos de una oferta serían:

  • En caso de adquisición o de salida a bolsa, todas las opciones de este programa se conferirían inmediatamente.
  • La valoración en la que se basarían las opciones se haría anualmente o en la última ronda de financiación, lo que haya ocurrido más recientemente.
  • Se trataría de opciones sobre acciones cualificadas, por lo que el precio de ejercicio coincidiría con el valor de las acciones en el momento de su concesión.

¿Es esto posible desde el punto de vista legal, y estoy equivocado en alguno de los puntos anteriores?

Además, ¿tendría la empresa que pagar algún impuesto sobre las opciones que me dan en lugar de mi salario (normalmente creo que tienen que pagar el 7,5% de la compensación de los trabajadores, supongo que no pagarían esto en las opciones?)

Se agradece cualquier ayuda.

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jonathan.cone Puntos 3776

(Supongo que se trata de una empresa que cotiza en bolsa, si no, las cosas son algo diferentes).

La objeción que podría tener la dirección se debe a que el conjunto de opciones disponibles es de tamaño fijo para el año en curso. (O quizás varios años, dependiendo de cómo hayan estructurado el plan de compensación). Dentro de ese pool han asignado una parte a varias personas clave y otra al pool ESOP. No quieren que se soliciten más opciones de las que tenían previsto emitir en ese periodo. Supongamos que muchas personas se dan cuenta de que las perspectivas de la empresa son buenas y ofrecen renunciar a una parte del salario a cambio de opciones. Esto podría consumir fácilmente toda la reserva y no dejar nada para el resto del año. Si yo fuera la dirección de la empresa, me gustaría estructurar el proceso de forma que pudiera controlar el número de opciones que se conceden, de forma que todos los que puedan optar a ellas reciban alguna y la reserva dure hasta el final del año.

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