Un NYTimes artículo dice
Cuando los empleados dejan de start-ups, que a menudo tienen la oportunidad de comprar acción que ha sido reservado para ellos en un precio bajo. Pero si su start-ups han sido exitosos, ellos también necesitan dinero para pagar los impuestos que será que grava el aumento de valor de las acciones.
En este sitio JoeTaxpayer escribió
Salió de la empresa en todo momento. Por la razón que sea, el acción cae a $21 y en el tiempo del impuesto te das cuenta de $1 millón ganancia fue los ingresos ordinarios, pero ahora los 800 mil dólares de pérdida es una pérdida de capital, limitado a $3000/año por encima de las ganancias de capital. En otras palabras, usted tiene $210k la pena de stock, pero una factura de impuestos de $1 MILLÓN.
Estos dos escenarios parecen discutir el mismo riesgo. Una manera obvia para el empleado para protegerse a si mismos (en el último ejemplo) es la venta de las acciones en el mismo día que la compré. A continuación, van a estar seguros de no quedar varado con un fuerte proyecto de ley de impuestos sobre acciones, posiblemente, vale menos que la ley tributaria.
Pero el mismo NYTimes artículo comienza diciendo que es en el derecho de las empresas a estipular lo que los empleados pueden hacer con sus acciones (reales, no de las opciones). Veo cómo una empresa puede agregar restricciones en las poblaciones, mientras que un empleado es un empleado. Pero una vez que salen con las acciones, ya sean reales o ejercido opciones, que son totalmente libres de hacer lo que quieran con las acciones. En particular, se puede vender a quien sea que elija. Es que precisa o podría una empresa de poner los controles en las acciones de propiedad de los ex-empleados, todo el camino hasta el potencial de OPI-restricciones que prohibiría a los ex-empleados de la venta?