Hay algunas estrategias que utilizo para minimizar este problema.
Algunos de ellos deben establecerse antes del inicio del proyecto.
1. Depósito inicial
Cobrar un 50% (o algo similar) de honorarios por adelantado al inicio del proyecto hace que los clientes se interesen por el proyecto y es más probable que trabajen para concluirlo a tiempo.
2. Contrato / Términos y condiciones
Incluye en el contrato o en las condiciones una cláusula que te permita facturar por el trabajo realizado aunque haya un retraso en el suministro del contenido.
Con este enfoque, usted cobra a tiempo y puede dejar que el cliente se preocupe de si el proyecto está terminado o no. Si el contenido se materializa, puedes programar la finalización del proyecto para que encaje con cualquier otro trabajo que tengas en ese momento.
3. Devolver la responsabilidad al cliente
En caso de que el cliente se retrase injustificadamente en el suministro del contenido acordado, y suponiendo que el cliente tenga el acceso y la habilidad apropiados para hacerlo, o que se puedan proporcionar instrucciones adecuadas, puede ser razonable que usted facture el saldo y deje que el cliente cargue y publique el contenido y complete el proyecto por sí mismo.
4. Variación del proyecto
Los clientes a menudo no se dan cuenta del tiempo que lleva y de lo difícil que es escribir un buen contenido. Es posible que tengas la oportunidad de escribir el contenido por ellos o de subcontratar este trabajo por una tarifa adicional.
5. Cobrar una tarifa adicional si se excede el plazo de contenido acordado
La falta de disponibilidad del contenido en el plazo acordado puede suponer un trabajo extra para usted. Si este es el caso, probablemente pueda justificar el cobro de una tarifa adicional. Puedes explicar al cliente que necesitas el contenido antes de una fecha determinada, o se incurrirá en una tarifa adicional.
6. Restringir su disponibilidad
Suponiendo que tengas otro trabajo, puedes imponer una fecha límite e informar al cliente de que es posible que no estés disponible durante un tiempo después del cierre del plazo. Por ejemplo, podría ser razonable explicar al cliente que tienes otros compromisos el mes que viene y que tiene que suministrar todo el contenido requerido en las próximas dos semanas (o algo similar) si quiere que el proyecto esté terminado este mes, de lo contrario puede haber un retraso adicional.
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Intenta enviarles un correo electrónico en el que les digas que te sientes lento en su proyecto por su lentitud de respuesta. Diles que te parece bien que dejes de lado su proyecto y aceptes otro mientras tanto hasta que sepan lo que quieren exactamente. O bien te dan un poco de espacio o se asustan y se ponen serios. En cualquier caso, tú sales ganando.
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@PeterMV: ¿No quieres hacer una respuesta sobre esto?
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@unor Ya hay respuestas mejores y más amplias. Esto es sólo una pista adicional.
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@PeterMV Sí les llamé y me dijeron que me harían llegar el contenido en una semana, sin embargo, eso fue hace una semana. No creo que sea intencionado pero todavía no han enviado nada.
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Cuando se trata del contenido, debes ser insistente y hacerles un ping el primer día después del último día en que iban a enviar algo. Sé aburrido, ya que su lentitud afecta a tus ganancias. Por supuesto, estar preparado y tener valor para o bien deshacerse del cliente o informarles de que usted tomó otro proyecto y una vez que se reúnen el trabajo para la semana completa o dos para hacerle saber.