¿Por qué se sugiere a todo el mundo que especialice su educación?

Question

¿Por qué es tan común sugerir a los universitarios que se especialicen para conseguir un trabajo mejor pagado?

Esto va totalmente en contra del principio de diversificación de las inversiones, para disminuir el riesgo repartiéndolo en una cartera.

Por el contrario, los estudiantes se ven abocados a la especialización, invirtiendo su activo más valioso, el tiempo, en una única empresa de alto riesgo. La especialización puede ser buena para la sociedad en su conjunto, pero puede tener consecuencias desastrosas para el individuo.

Answer 1

Nota pas votar en contra de esta pregunta, y no está claro por qué alguien lo haría.

¿Por qué es tan común sugerir a los universitarios que se especialicen para conseguir un trabajo mejor remunerado?

Porque el sector evoluciona y se enfrenta a retos cada vez más difíciles y diversos. Los conocimientos especializados son esenciales para hacer frente a esos retos. Al mismo tiempo, es imposible que todo el mundo alcance la especialización en todas las diversas disciplinas o ramas del conocimiento. En el mercado laboral, eso implica que la oferta de mano de obra es más restringida a medida que avanzamos por el "eje de la especialización".

No obstante, cabe señalar que especializarse para obtener una mayor remuneración no siempre es rentable. Para que la especialización sea rentable, también debe existir una demanda suficiente de un conjunto de competencias. Un especialista en semántica de los dialectos etruscos hablados en el valle del Po tendrá muchas más dificultades para encontrar trabajo en su campo (y mucho menos para ganar un sueldo satisfactorio) que un especialista en reactores nucleares de 4ª generación.

los estudiantes se orientan hacia la especialización, invirtiendo sus valioso, el tiempo, en un único esfuerzo de alto riesgo.

La verdad es que no. Un cierto grado de diversificación es inherente a la formación universitaria del individuo. En el caso del especialista en reactores nucleares, su formación incluye cálculo, probabilidad, análisis numérico, termodinámica, transferencia de calor, electricidad, etc. Esta formación le facilita la adaptación a cambios drásticos, como cambiar de profesión.

Por el contrario, una empresa es mucho más estática y, por tanto, es mucho menos probable que afronte cambios drásticos con éxito. He aquí algunos factores que merman la capacidad de adaptación de una empresa:

• El objetivo principal de los directivos es conservar su poder;
• es más difícil que las distintas partes interesadas se pongan de acuerdo sobre cuál es la nueva nueva dirección;
• sincronizar una actualización del conjunto de habilidades de todos sus miembros es costoso y posiblemente fuera de alcance;
• algunos miembros de la organización podrían marcharse durante la transición;
• los nuevos procesos pueden conllevar nuevas redundancias, fricciones y cargas adicionales.

Un accionista tiene poco o ningún control sobre cómo le irá a la empresa, o sobre si adoptará un enfoque unificado y eficaz. Las cosas son diferentes con el individuo, siempre que sea decidido, no errático, y tenga una visión racional/realista de lo que quiere.

Answer 2

Alguien debería publicar una respuesta basada en el famoso modelo de Spence de Señales del mercado de trabajo . La observación de Spence era la siguiente: supongamos que a las personas más capaces les resulta más fácil (es decir, menos costosa) la educación que a las menos capaces. Entonces podemos mantener un equilibrio en el que los empresarios interpretan la educación como una señal de capacidad, aunque la educación en sí no contribuya a la productividad de los empleados. La razón de que esto sea posible es que los individuos con altas capacidades estarán dispuestos a incurrir en los (bajos) costes de obtener una buena educación, mientras que el esfuerzo será demasiado grande para los individuos con bajas capacidades.

Si completar con éxito la educación es más difícil a medida que se hace más avanzada y más especializada, entonces la especialización haría más valiosa la señal.

Obviamente, esto no es todo, pero esta teoría tiene la atractiva característica de que puede explicar por qué la gente suele elegir cursos de educación bastante especializados que no están estrechamente relacionados con la carrera que finalmente emprenden.

Answer 3

Esta es una de las razones que creo que hay detrás del impulso hacia la especialización. Mi explicación no gira en torno al objetivo de conseguir un trabajo mejor, sino hacia el éxito en un sentido más general.

Usted señala que la especialización en educación "...va totalmente en contra del principio de diversificación de las inversiones, con el fin de disminuir el riesgo repartiéndolo en una cartera [sic]". Tiene razón en esta afirmación: la especialización es arriesgada. Sin embargo, esa es precisamente la cuestión.

Existe un documento de trabajo reciente muy interesante, http://www.hanzhezhang.net/research/1402PreMatchingGambles.pdf en el que el autor demuestra que "...la gente hace inversiones arriesgadas que no habría hecho de no ser por su posterior participación en mercados competitivos de emparejamiento". Quizá el resultado más convincente sea la primera proposición,

Proposición 1: Si la función de excedente $s(x_{m}, x_w)$ es lineal en $x_m$ la única estrategia débilmente dominante de cada hombre es la lotería extrema.

Esto significa que el más arriesgado apuesta es débilmente óptima. Por lo tanto, en nuestro mundo, donde el emparejamiento es competitivo (y donde un excedente lineal es un supuesto razonable), la especialización es racional.

Answer 4

De acuerdo con la situación actual, es bueno tener conocimientos diversificados, ya que sabemos que el mundo es muy dinámico, pero por el contrario, para hacer frente a la competencia actual del mercado de la demanda y la oferta de recursos humanos, debemos especializarnos en un campo como mínimo para poder demostrar que somos una dura competencia frente a los demás.

Answer 5

La "Riqueza de las Naciones" de Adam Smith sugiere que _división de tareas_ se traduce en una mayor productividad.

La especialización en un campo concreto es simplemente un ejemplo de división del trabajo. Los empresarios, en general, tienen poco interés en contratar generalistas, su mano de obra está muy dividida. Necesitan un trabajador para una tarea concreta y específica.