Cobrar un porcentaje futuro de los ingresos: ¿es aceptable?

Question

Un amigo me pidió que construyera un sitio para ellos. Después de algunas negociaciones, aceptamos que lo construiría para $100, plus 4% of future revenue from the site (payable quarterly). Before the inevitable calls of "You're charging too little!" come in, I trust that $ 100 realmente es el límite. La idea de cobrar el 4% en el futuro había sido mía.

Ahora, una de las ventajas que tengo es que soy no un autónomo activo, por lo que haría este proyecto en lugar de otro de aprendizaje. Además, me planteo un plazo de entrega de 5-6 meses (en lugar de 5-6 semanas, que había previsto antes de la negociación).

¿Es habitual pedir un porcentaje de los ingresos futuros? ¿Cómo lo escribiría en el contrato?

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Esta es la redacción actual del contrato:

• 50% (50$) a pagar en la semana siguiente a la firma del contrato,
• 50% (50 dólares) a pagar antes de la entrega del contenido del sitio, y
• El 4% de los ingresos generados por el sitio, que se pagará trimestralmente (y que deberá pagarse en los treinta días siguientes al final del trimestre)

Answer 1

Voy a opinar sobre esto, ya que lo he hecho antes, donde también sugerí el porcentaje.

Dependiendo del tipo de sitio web, y de la forma en que su cliente piense que va a generar ingresos, es lo que yo sugeriría. Si tiene un plan de negocio adecuado que parece que va a producir dinero, entonces yo diría que adelante. No es más trabajo para ti mantenerlo actualizado (¡espero!), y si el dinero está entrando como se espera, esto puede durar mucho tiempo, sin que hagas nada más.

Si sólo son esperando dinero entra, yo no tocaría este tipo de acuerdo. Nunca más. Punto. Puede ser perjudicial para tu amistad si te prometen mucho dinero de un sitio web, y decides cortar un acuerdo para la configuración de la misma. He trabajado con diligencia para evitar que este escenario en particular suceda, y recomendaría que te anduvieras con pies de plomo.

La última vez que lo hice fue para vender unos cachorros recién nacidos, Bulldogs ingleses de pura raza. Al parecer, se pueden vender por un precio que oscila entre $2,500 to $ 3.500 cada uno. Sugerí el 10% de la venta de cada uno de los 4 cachorros, y comencé a construir el sitio web. Pensé que potencialmente podría conseguir $1,000 from a basic website with a photo album and contact form, as their plan was to sell them after 3 months. Unfortunately, within that 3 months, one died (mother dog rolled on it and suffocated it), and one other one was sold privately, not because of the website. The other two, they became attached too, and decided not to sell them. So, my net profit is $ 0, y mis costes incluyen el tiempo que pasé haciendo fotos, montando el sitio y comprando/alojando el nombre de dominio.

Como con cualquier acuerdo que hagas, asegúrate de que hay una estrategia de salida y de que te pagarán lo que vales. Si puedes hacer este sitio web, entregable, por sólo 100 dólares, entonces estás bien, todo lo demás será la guinda del pastel. ESTO ES BUENO . Si le va a costar más de 100 dólares (ya sea su tiempo, el alojamiento, la investigación, los componentes físicos o de licencia, etc.), entonces probablemente no sea un buen negocio. Una vez más, tiene que haber un plan de negocio adecuado que describa cómo va a ganar dinero, para que pueda ganar dinero.

Lo que yo recomendaría, si no crees que $100 will cut it, is specify a minimum payment per quarter. In this case, you may not need it, since it's only $ 100, pero para otros usuarios, piensa en los mínimos que necesitas para mantener algo en funcionamiento.

Answer 2

Otra cosa que podría considerar es poner en palabras exactamente lo que son los "ingresos". ¿Es lo que la empresa gana después de restar los costes básicos como el alquiler, los servicios públicos y los salarios? ¿O después de restar los costes básicos y los impuestos? ¿O después de restar los costes básicos, los impuestos, el dinero gastado en una reunión de la empresa en Hawai, la compra de nuevos equipos, el coste anual de los coches de la empresa para los ejecutivos, las celebridades de grado D para los trucos publicitarios, los patrocinios de caridad, los beneficios retenidos y las bonificaciones anuales? (Sí, estoy exagerando en esto último, pero creo que puedes ver lo que estoy diciendo).

Si va a optar por el 4% de los ingresos, usted y sus socios comerciales deben acordar y explicar cómo se calculará.