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Cliente y yo tenemos opiniones diferentes sobre el alcance

He estado desarrollando una aplicación web para un cliente, donde nos pusimos de acuerdo en un precio fijo por un conjunto de requisitos, pero ahora en las etapas finales del desarrollo en que ellos me quieren agregar una nueva característica, que es algo que no me esperaba. Nunca he oído hablar de él antes, y la lista de requisitos que no incluyen esta característica particular. En su opinión, debería haber sido parte de la entrega (a pesar de que está dispuesto a pagarme la mitad del precio de añadir). El desarrollo de esta función también me hace responsable de la corrección de errores y aplicar pequeños cambios.

El problema es que el conjunto de requisitos originales no era muy clara, pero sí que contiene las características de menor o igual en el ámbito.

¿Qué puedo hacer? No quiero hacer el trabajo extra de la mitad del dinero; quiero terminar el proyecto. O conseguir pagado totalmente, como si fuera una nueva característica.

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Ryan Ahearn Puntos 3829

Lección esperemos que aprendido: clara, concisa alcance del trabajo (SoW). Lo que están experimentando es llamado "scope creep" por muchas personas.

Alcance la Fluencia es cuando el cliente espera que se den más y más de lo que el Alcance original de la Obra lo permiten, mientras que pagar no más. Desafortunadamente, puede ser difícil para defenderse de su primer par de veces.

Primer consejo es explicar, de forma clara, por escrito/correo electrónico, que usted va a hacer x, y y z cuenta como parte del alcance, el cual implica el uso o haciendo sólo a, b y c. Hágales saber que su tarifa por hora para cualquier adicional de trabajo fuera de este ámbito es de$xxx/hora.

Siguiente, se adhieren a ella. Es probable que se trate de nuevo para obtener más características de forma gratuita, esperando a que es muy rápido para usted. Estar preparados para defender su posición. Explicar el tiempo de los compromisos que tiene con otros clientes, su equilibrio vida-trabajo, y los costes adicionales o restricciones.

Por último, tienen las bolas (por así decirlo) a decir que no a otras cosas, si siguen persistiendo. Terminar lo que ha prometido hacer, a continuación, deje que el cliente sepa que usted no puede trabajar con ellos en las condiciones establecidas. Van a estar enojado? Probablemente. Pero usted necesita ser capaz de valerse por sí mismo, y profesionales independientes de todo, y dejar claro que no es un ámbito para una razón. Lo que puede ayudar es saber lo que el cliente hace o vende, y darle la vuelta alrededor de ellos: si un cliente pide para x, entonces como eran casi terminado, le preguntó por qué y no fue hecho por el mismo costo, ¿qué le diría?

El primer par de veces se hace esto, puede ser difícil, especialmente si usted es una persona muy agradable. Pero se dan cuenta de que todo el mundo está tratando de tomar su dinero. Al igual que usted está tratando de tomar su dinero trabajando para ellos (aunque, dudo que cobrar más de lo que usted dice usted, sólo una metáfora). Ser amable, cortés y respetuoso en todo momento. ¿ NO levantar la voz, o la culpa de que el cliente en todo!

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trouble Puntos 28

Esto es simple:

Decir que NO.

Usted no está obligado a trabajar más allá de los límites que el cliente ha aceptado y está pagando. Si usted está listo para hacer, entonces se hace. El cliente puede encontrar otro desarrollador si que parte del proyecto es que vale la pena-pero ese no es su problema.

Obtener su pago final; de mano de todo lo que de manera madura.

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