La intuición detrás de la Comparativa Advantange

Question

Ya he leído y NO preguntes acerca de pp 52-54, Principios de Microeconomía, 7 Ed, 2014, N Gregory Mankiw. Entiendo que tal numérico ejemplos que corroboran la Ventaja Comparativa, pero ¿cómo puedo intuir la ventaja comparativa? Deseo anular mi necesidad de volver a examinar estos ejemplos numéricos para recordar a esta idea. voy a empezar con las definiciones de pp 52 y 53 (supra):

ventaja absoluta = la capacidad de producir un bien utilizando menos insumos de otro productor

la ventaja comparativa de = la capacidad de producir un bien a un menor el costo de oportunidad de otro productor

Leí esto por el Profesor Steven M. Suranovic y entender la jardinería ejemplo, pero todavía falta la intuición.

En primer lugar, ... la ventaja comparativa es claramente contrario a la intuición. ... En segundo lugar, la teoría es fácil de confundir con ... la teoría de la ventaja absoluta. La lógica detrás de la ventaja absoluta ES bastante intuitiva. Esta confusión entre estos dos conceptos nos lleva a muchas personas a pensar que ellos entienden la ventaja comparativa, cuando en realidad, lo que entienden es la ventaja absoluta.

Sin embargo, en lugar de asumir, como Adam Smith, que Inglaterra es más productivo en la producción de un bien y Portugal es más productivo en el otro; [David] Ricardo supone que Portugal fue el más productivo de bienes. Basado en Smith intuición, entonces, parecería que el comercio no puede ser ventajoso, al menos para Inglaterra.

Answer 1

Un ejemplo clásico es el de examinar la cuestión

¿Por qué no se Tiger Woods cortar su propio césped?

Woods es un excelente jugador de golf. Pero también puede ser excelente en la siega. Aún así, si se le dedica tiempo a cortar el césped sacrifica tiempo jugando al golf, en el que él es mucho más productivo.

Un jardinero que es un experto en cortar el césped, pero no en la práctica del golf sacrificios menos en el fin de cortar, así que aunque Tiger Woods puede ser mejor en él (es decir, tiene una absoluta ventaja), el jardinero tiene una comparativa ventaja. Ambos se benefician si el jardinero se paga por el tiempo que él corta el césped el césped por Tiger Woods, que en el tiempo que se ahorra puede ganar más por concentrarse en el golf.

Answer 2

1. Tiene, al menos, 2 de los jugadores. (Para poder comparar).
   
2. Tiene, al menos, 2 de los bienes, Q1 y Q2. (Si sólo tiene uno, usted puede hacer una conclusión sólo acerca de la ventaja absoluta.) Cada jugador es capaz de producir ambos bienes.
   

La Intuición De Una. Para entender la ventaja absoluta, tenga en cuenta que ambos jugadores tienen la misma cantidad de recursos. Este hecho, por lo general no es visible y debe ser pensado a fondo. Supongamos que ambos jugadores producir sólo uno de los bienes. Un jugador que puede producir más tiene una ventaja absoluta. Ella simplemente no puede hacer más de lo mismo recurso, lo que significa que su promedio de los costos son más bajos (Promedio de los costos = fixed_resources / cantidad; de modo que cuanto mayor es la cantidad, menos los costos). Esto es aplicable tanto a productos. Así que nos define max(P1) y max(Q2) - rincón de soluciones, lo que significa que todos los recursos se gastan en Q1 o Q2, respectivamente.

La Intuición C. Las ventajas comparativas se basan en los costos marginales, no la media. Es por eso que no son intuitivos (personas cognitivamente, tienen problemas con la marginal de los cálculos). Para facilitar la comprensión, muchos libros de texto el uso de modelos lineales. En un modelo lineal (en bienes Q1-Q2 espacio, donde Q1 - horizontal) de la pendiente de una de las posibilidades de producción de la curva refleja los costos de oportunidad: sólo en este caso -dQ2/dQ1 = max(Q2)/max(P1). Así, los costos de oportunidad son los costes reales de la Q1 en términos de la Q2. En otras palabras, parece que tenemos que pagar en la Q2 unidades de una unidad de Q1. El jugador que tiene una menor pendiente - menos costes de oportunidad - tiene una ventaja comparativa. Dicho de otra manera, el jugador que paga (o 'sacrificio') menos Q2 para una unidad de Q1 tiene ventaja comparativa en la Q1. Eso es todo.

Answer 3

Echemos un vistazo a dos empresas que sean capaces de producir piedras preciosas.

La empresa tiene Una maquinaria que produce cuarzo piedras preciosas que se pueden vender en \$100/piedra. El costo es de $10/piedra en materias primas y \$20/piedra en costos de operación para producir las piedras.

La empresa B tiene usos diferentes de la maquinaria, pero también produce cuarzo piedras preciosas con idéntico \$100/piedra de venta y de idéntica \$10 + \$20 estructura de costos por la piedra.

Así, las compañías tienen la misma absoluta ventaja competitiva.

Sin embargo, la Empresa B son las máquinas más flexibles, y puede ser utilizado para producir diamantes en lugar de cuarzo. Aquí, los diamantes se venden por \$10,000/piedra y un costo total de \$1,000 en el costo de hacer. La compañía de Una de las máquinas especializadas de manera que sólo puedan ser utilizados para producir cuarzo o más barato y menos rentables de las piedras preciosas.

La empresa B es mucho mejor para la producción de diamantes de cuartos de galón. Por lo que el costo de oportunidad de la producción de cuarzo es muy alta para la Empresa. Por el contrario, Una Empresa es el costo de oportunidad es muy bajo.

Así que la Compañía a tiene una comparativa ventaja competitiva sobre la Empresa B, tanto por definición, y también, espero, por la intuición.