El actual salto en el precio se debe a que uno o más proveedores están abandonando. Esto desplaza la curva de la oferta hacia la izquierda, de modo que, para una misma demanda de petróleo, el nuevo precio está ahora más arriba en la parte más pronunciada de la curva (véanse los gráficos siguientes).
La demanda de petróleo reaccionará a ese nuevo precio, pero lleva tiempo.
Siento no tener una curva de oferta más reciente, sin embargo a continuación se muestra una antigua curva de oferta de petróleo con datos de 2007/2009. Los números no son exactamente los mismos, pero la idea sigue siendo válida.
De izquierda a derecha están los costes de los proveedores, incluidos los costes internos/políticos, más los beneficios (la curva gris). Como se puede ver, los costes de Arabia Saudí son los más bajos, mientras que los de los "proveedores marginales de nivel 2" son los más altos. Cuando un proveedor como Libia se retira, su cantidad de crudo (unos 1,XXX millones de bbl/día) se reduce, desplazando parte de la curva hacia la izquierda en 1,XXX millones de bbl/día (la curva azul). Si la demanda actual es superior a la de ese proveedor concreto, de modo que cuando se retira, el precio sube (en el gráfico, de unos 100 USD/bbl a 120 USD/bbl). Todos los proveedores restantes (incluido el "gran petróleo") ganan ahora 20 USD/bbl más por su petróleo. En consecuencia, sus beneficios aumentan.
El gráfico superior es la curva de oferta completa. El gráfico inferior es la misma curva, ampliada para mostrar el cambio de precios.
Edit (03/01/2011)=====================================================
Archivo, citando sus declaraciones:
1) ".....Como el petróleo de EE.UU. tiene un precio más alto, ellos son los que más ganan... ....."
No es cierto. Se explica a continuación.
2) ".....¿Efectivamente el "gran petróleo" tiene el "gran mercado" y, por tanto, los aumentos de precio les afectarán más que a Arabia Saudí? Si esto es cierto, entonces las grandes compañías petroleras todavía tienen el control de sus beneficios y seguramente podrían reducir sus beneficios para compensar el aumento del precio y mantener el beneficio total más o menos igual. Como lo de Libia es algo a corto plazo, pasaría. No estoy diciendo que una empresa tenga que hacer algo así, pero puede .....".
No es cierto, se explica a continuación.
3) "....Supongamos que las "grandes petroleras" mantuvieran este año el mismo beneficio neto que, por ejemplo, el pasado para reducir el precio en el surtidor....."
Vuelve a mirar varias cuentas de resultados de las "grandes petroleras". No todos los años son rentables. Si las "grandes petroleras" dejan de ser rentables, no conduciremos lo que conducimos actualmente.
4) "....¿Cuánto la reducirá realmente? ¿Sería drásticamente diferente (digamos 50c o más) o debido al enorme mercado (millones de compradores) sólo serían unos pocos centavos? ...."
No se puede hacer. Si yo (tú) fuera accionista, los demandaría hasta el cansancio.
Archivo, tienes que prestar atención a cómo funciona la oferta y la demanda y olvidarte de las "teorías de la equidad" y de "deberían hacer esto.....teorías" . Si crees sinceramente que "las grandes petroleras" están ganando tanto dinero, ¿no podrías comprar las acciones y cosechar ese "dinero de las grandes petroleras" para ti? Cuanto más profundices en los números, más te darás cuenta de por qué es así.
He añadido la siguiente tabla de suministro de petróleo para ayudar a explicar lo que ocurre en los gráficos. Esta tabla, cuando se traza, es la curva de oferta anterior.
Punto clave: En el mercado al contado TODOS obtienen el mismo precio de venta. Un barril de petróleo WTI es un barril de petróleo WTI (o Brent, o el grado que sea). Los proveedores de bajo coste obtienen el mismo precio que los de alto coste.
La columna I es el nombre del país/grupo, ordenado por Coste (el Coste es todos los costes de producción más el beneficio "suficiente" para vender el petróleo). El primero de la lista tiene los costes de producción más bajos. Ese Coste aparece como Precio en la columna L. Este Precio es el precio MÍNIMO que ese proveedor/grupo concreto estaría dispuesto a aceptar por su petróleo. Obviamente, si el precio actual es más alto, lo aceptarán, pero si es más bajo, se retirarán. La columna J indica la cantidad de petróleo que tiene a la venta, a ese precio o superior. Esto significa que los saudíes venderán 10248 mil bbl/día a un precio de 28,23 USD/bbl o superior (si es inferior, se retiran).
El siguiente en la lista es Irán a un precio de 28,24 USD/bbl. Venderá hasta 4,0 millones de bbl/día a su precio (28,24 USD/bbl), con lo que la cantidad acumulada de petróleo disponible será de 14,3 millones de bbl/día (columna K). Así pues, si la demanda está entre 10,2 y 14,3 millones de bbl/día, el precio sería de 28,24 USD/bbl. Eso es para TODOS los que suministran petróleo, tanto Arabia Saudí como Irán (de nuevo, un barril de petróleo es un barril de petróleo).
En los gráficos anteriores, empecé con Libia todavía suministrando petróleo (la curva gris en ambos gráficos).
En el segundo gráfico, he elegido 83 millones de barriles/día como ejemplo de demanda total (la línea roja del gráfico). Si se observa la columna K de la tabla, TODOS los proveedores, incluidos los "Estados Unidos (26% del total)", venderán su petróleo al precio vigente. Ese precio está entre 93,57 USD/bbl y 115,66 USD/bbl (el gráfico está dibujado con una interpolación lineal entre los precios). En el segundo gráfico, en la curva gris, parece que 100 USD/bbl es el precio vigente.
Así que, antes de que Libia se retire, para suministrar 83 millones de bbl/día de petróleo, el mercado (TODOS LOS PROVEEDORES hasta la demanda requerida) requiere unos 100 USD/bbl. Cualquier beneficio "extra" (por encima del "suficiente") que obtengan es la diferencia entre el precio del mercado y su coste. TODOS los que venden petróleo en ese mercado obtienen 100 USD/bbl.
Ahora, Libia se retira (todo lo demás es igual).
La columna N muestra lo que ocurre con la producción acumulada cuando Libia se retira. Todo sigue igual por encima de la línea rosa. La oferta acumulada disponible en las columnas K y N hasta Argelia es de 78,8 millones de bbl/día. Sin embargo, como la demanda es de 83 millones de bbl/día, se necesitan más proveedores para satisfacer la demanda. Con Libia fuera, hay que llegar hasta los "Proveedores marginales (Nivel 1)" para satisfacer la demanda. Su coste es de 145 USD/bbl. En el segundo gráfico, en la curva azul, debido a la interpolación, el precio actual es de unos 120 USD/bbl.
Así que, tras la retirada de Libia, para suministrar 83 millones de bbl/día de petróleo, el mercado (TODOS LOS PROVEEDORES hasta la demanda requerida) requiere unos 120 USD/bbl. Como esto es ahora 20 USD/bbl más alto que antes, los beneficios de TODOS LOS PROVEEDORES que venden petróleo se dispararán en 20 USD/bbl.
Obsérvese que nadie manipuló la demanda ni la oferta, y que se utilizó la MISMA curva de oferta en ambas ocasiones. Lo único que cambió fue que Libia se retiró.
Ahora, vuelve a pensar en cómo aplicarías cualquier tipo de "teoría de la equidad" o "deberían hacer esto....teoría". La curva de oferta es la curva de oferta. Depende de los costes de los proveedores y de cuántos proveedores están disponibles para suministrar petróleo. Es así de simple.