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Lo que se trata de ciertos tipos de negocios que parece restringir la cantidad de grandes pueden crecer?

Por ejemplo, yo nunca he oído hablar de un gran cortar el césped de la corporación. El teléfono y el ordenador reparadores parecen estar compuesta en su mayoría de 1 o dos operaciones. Los planificadores de bodas y fotógrafos parecen exclusivamente a las empresas de origen.

¿Por qué es que ciertos tipos de negocios que parece que nunca capaz de crecer en una gran empresa? Supongo que si fuera posible, al menos un porcentaje de la suerte o conocedores de los empresarios o de las mujeres han encontrado un gran éxito.

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Kit Menke Puntos 161

Esa es una pregunta muy interesante, y hay varias razones posibles para esto.

Una razón es que la producción es simplemente no es eficiente en una escala más grande. Hay rendimientos decrecientes a escala: es decir, la duplicación de entradas se traducirá en menos de dos veces el de salida. Esto significa que dos más pequeñas instalaciones de producción puede ser más eficiente que uno grande.

Una manera de pensar acerca de esto son los niños de palear la nieve en invierno. Más allá de un cierto número de niños con palas, simplemente se van a obtener en el camino del otro palear el mismo camino de entrada. Ahora se podría dividir en dos o más grupos, estos dos grupos podría ser una firma o estos pueden ser de dos empresas. Pero ¿cuál es la justificación de la combinación de estas dos empresas en una sola? Que probablemente no va a economizar en gastos fijos. Deben llamar al timbre de la puerta, llevar a sus palas, y preguntar a la gente si desean su camino de entrada a la pala. Seguro que un niño podría especializarse en la negociación de un precio y zumbido muchos timbres y la programación de citas, pero los beneficios derivados de la especialización probablemente no son tales que vale la pena. No se trata de lo que la "industria" de las obras. Usted anillo, pala, y de pasar. Así que no hay ninguna buena razón para combinar. El niño de sonar y hacer citas es una sobrecarga innecesaria. Es mejor que él palas demasiado.

Otra razón son los costos fijos de ciertas regulaciones. Probablemente usted está familiarizado con el hecho de que en algunas jurisdicciones las empresas por encima de un cierto tamaño necesario para proporcionar ciertos servicios a sus empleados. Si usted es una pequeña empresa, entonces usted tendrá que incurrir en costos fijos todos a la vez si se expanda más de ese umbral. Usted tendrá que conseguir sus empleados existentes en los servicios y las nuevas personas. Estos costos fijos adicionales podría hacer que valga la pena contratar personal extra a menos que usted puede estar seguro de que usted puede expandir su negocio más allá de eso.

Una tercera razón es que muchas personas no desean expandir sus negocios. Ellos disfrutan el trabajo que hacen y el ingreso extra no vale la pena. Tendrían que pasar menos tiempo haciendo el trabajo que ellos y disfrutar de más tiempo en la administración del trabajo realizado por otros. Efectivamente esto es un cambio de empleo. Usted podría preguntarse por qué algunas personas hacen Un trabajo y no trabajo B?

Estas son tres razones. El razonamiento es el mismo cada vez, sin embargo. Los beneficios de la expansión de no justificar los costos de expansión en esa situación en particular. Dado que hay muchas situaciones diferentes, habrá muchas razones diferentes por las que la gente decide no ampliar su negocio.

¿Responde esto a tu pregunta?

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theheadofabroom Puntos 141

El césped y la nieve unidades no son transportables. La mayor de los trabajadores que tienen que desplazarse a su trabajo, menor será el margen de beneficio. Por otro lado, es posible crear una gran organización nacional o internacional de la marca y la publicidad, y las economías de escala en la compra, etc, pero con un distribuida de mano de obra local. Un método es una franquicia de la organización, tales como Subway, McDonalds, 7-Eleven, etc.

En el reino unido, que el modelo de negocio se utiliza para otros, al parecer, "una o dos personas," los negocios como el control de plagas, cerrajeros, etc, donde la publicidad a nivel nacional (por ejemplo, en los motores de búsqueda de internet) lleva a los clientes potenciales a los trabajadores que operan en una relativamente pequeña área geográfica.

Para algo como equipo de reparaciones, la lógica funciona de otra manera: ¿cuánto trabajo es el cliente dispuesto a hacer para tomar el roto dispositivo a un reparador? Si eso implica empaquetado de forma segura y el uso de un servicio de mensajería, están dispuestos a asumir ese riesgo, en comparación con la conducción de un par de millas a una operación local donde se puede hablar con la gente que hace el trabajo?

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A veces, es sólo que ser "grande" cambia la forma en que la empresa opera tanto que es difícil de reconocer.

Equipo de reparaciones:

Para aumentar la escala, se debe reducir la formación de personal de los costos y el número de piezas de repuesto a mantener en stock. Hay 2 maneras que conozco de que esto se hace:

  • Convertirse en un proveedor de servicios para una marca específica. También los servicios de garantía para ellos en toda una región. Se suelen operar bajo que nombre de marca, no bajo su propio nombre de la empresa.
  • Proporcionar los equipos y reparaciones, para las empresas. Vender o alquilar los equipos, luego de hacer el mantenimiento de los equipos que has vendido o alquilado.

Cortar el césped:

A la escala que proporcionan servicios adicionales, hasta convertirse en un negocio de jardinería.


El resto de los ejemplos, fotógrafo y planificador de la boda, son más interesantes.

Si llega a empleados que tienen un fuerte incentivo para iniciar su propio negocio en lugar de ser empleados.

Estos son profesionales en un negocio donde la habilidad y la experiencia es importante, pero donde la mayor parte del trabajo es realizado por la misma persona que es el principal contacto con el cliente. En estas profesiones, una fuerte marca personal por encima del promedio de valor. Si desea que el mismo planificador de la boda de Kate había, por lo general, no pedir a la empresa que hizo su novia, le pide a la persona que hizo de su boda. Esto hace que sea relativamente fácil para ella para dejar de fumar y comenzar su propio negocio - especialmente teniendo en cuenta que los costos de inicio son muy bajos en este negocio.

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mrobertran Puntos 46

A partir de una Coasian perspectiva, las empresas se crean cuando los costos de transacción involucrados en la compra de algunos insumos o la contratación de determinados servicios en el mercado son más altos que el costo de producción de esa internamente. Por ejemplo: a pesar de que podría contratar a otras empresas para hacer eso, una lo suficientemente grande empresa puede tener su propia contabilidad y departamentos legales porque se puede guardar en un par de millones de dólares, aunque el principal bien o servicio proporcionado por la empresa no tiene nada que ver con ninguna de estas por ejemplo, la Coca-Cola.

El problema con cortar el césped de la compañía, como yo lo veo, es que no vale para producir internamente los insumos requeridos para el servicio. Para ser capaz de producir una cortadora de césped a un costo razonable, que tendría a la propia de una cortadora de césped de fábrica. Y en ese caso, sería mejor que la venta de las cortadoras de césped a la gente que hacer para cortar el césped de servicio por su propia cuenta.

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