Mi pregunta es acerca del equilibrio donde la oferta se encuentra con la demanda de una manera que maximiza las ganancias. Me parece que si un partido de fútbol se agota, el gerente del estadio hizo un mal trabajo: subestimaron la demanda, y podrían haber obtenido más ganancias aumentando el precio, incluso si eso significaba que no venderían todas las entradas. Después de todo, si un estadio tiene 50.000 asientos, sería más rentable vender 49.000 entradas a \$210 que 50.000 a \$200, e incluso más rentable vender 47.000 entradas a \$220. ¿Significa esto que un cierto porcentaje de todos los estadios, teatros, aviones, etc. debería permanecer vacío y solo existe para compensar las estimaciones imperfectas de la demanda?
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¿Demasiados anuncios?
user50906
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Has asumido que los precios de los boletos deben ser constantes en todas las localidades. Si los precios de los boletos pueden variar, entonces sería más rentable llenar todas las localidades a través de precios variables.
Podemos usar tu ejemplo para ilustrar esto. 49,000 boletos a \$210 da un total de ingresos de ($49000\cdot210=$) \$10,290,000. Sin embargo, hay 1,000 localidades sin ocupar. Sabemos que podríamos llenar el estadio si los boletos tuvieran un precio de \$200, por lo tanto el gerente de ventas podría bajar el precio de los boletos para ocupar las localidades restantes y así obtener ingresos adicionales de ($1000\cdot200=$) \$200,000.
Bajo precios variables, solo sería rentable dejar localidades vacías cuando los costos de ocupar las localidades restantes (por ejemplo, personal adicional) superen el precio del boleto, considerando también la difusión adicional de costos hundidos.
Herbert
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Un estadio completamente lleno sugiere en cierta medida que habría otras personas dispuestas a pagar esa cantidad o más. Es casi seguro que casi cualquiera de los portadores de boletos habría pagado un centavo más de lo que realmente pagaron, lo que significa que hay algo de ganancia "en la mesa". Es simplemente incomprensible que los 50k asistentes a un juego con entradas agotadas hayan pagado el máximo absoluto que hubieran estado dispuestos a pagar, y además es probable que también hubiera otras personas que querían boletos pero no pudieron conseguirlos debido a la disponibilidad en lugar del precio - en otras palabras, posiblemente podrías haber subido el precio, ganado más ganancias y aún así haber conseguido 50k asistentes. Por otro lado, la existencia de asientos vacíos implica que la tarifa aplicada superó lo que la gente estaba dispuesta a pagar.
Un estadio lleno significa que es posible (pero no garantizado) que hayas cobrado muy poco a algunas personas. Un estadio no lleno significa que definitivamente cobraste demasiado a algunas personas. Idealmente, venderías asientos del estadio no lleno a un precio más bajo, lo que te permitiría recuperar algo de ganancia por esos asientos (siempre y cuando el precio de compra sea mayor que el precio de operación para ese asiento adicional). En un mundo perfecto, encontrarías a cada individuo dispuesto a pagar el precio más alto y venderías el último asiento al precio más alto que cualquier persona en el mundo estaría dispuesta a pagar por él, pero eso no es realmente realista. Puede ser mejor asegurarse de poder vender el asiento a un precio algo más bajo, que intentar venderlo a un precio más alto y posiblemente no venderlo en absoluto.
