¿Por qué el gobierno no subvenciona a las empresas a condición de que bajen los precios?

Question

Supongamos que toda la producción está supeditada a un capital de coste fijo, el bien o servicio fabricado a partir de este capital se vende a un precio que significa que la demanda está por debajo de lo que el capital tiene capacidad de producir, supongamos que tenemos un teatro con 10 butacas y el precio de mercado es de \$2 which puts demand at 5 units. By lowering price the demand for the service increases which partially off sets the revenue lost from lowering price, lets say lowering the price to \$ 1 aumentó la demanda a 9 unidades. Aquí el vendedor ha pasado de ganar 10 dólares por vender 5 unidades por \$2 each, to making \$ 9 por la venta de 9 unidades por \$1 each. The seller has lost \$ 1 por bajar el precio, pero los compradores han hecho aproximadamente \$7. Since the 5 buyers who would've bought for \$ 2 ahora pagan \$1 saving \$ 5 colectivamente. Y los 4 nuevos compradores, que valoran el producto entre 1 y 2 dólares, lo habrían valorado en una media de 1,5 dólares, lo que supone un superávit de 50 céntimos cada uno, es decir, 2 dólares colectivamente.

Así que si el gobierno paga al cine para bajar los precios a \$1, they spent \$ 1, pero aumentó el excedente de consumo de los compradores en 7\$. Esta es una solución para la infrautilización del capital que vemos en el mercado libre, asientos vacíos en autobuses y trenes, carreteras vacías, teatros vacíos, estadios vacíos, partidos sin jugar, películas sin ver, cursos en línea de los que no se aprende, innovaciones medicinales y tecnológicas sin utilizar, etc.

Incluso cuando el proceso de producción no es muy intensivo en capital, esa necesidad de sacar provecho del capital fijo hace que el precio sea arbitrariamente alto, lo que ahuyenta el consumo.

Answer 1

En primer lugar, algunos de tus argumentos están fuera de lugar. El precio no es arbitrario, ya que depende de la demanda. No es que puedan cobrar mil millones de dólares por entrada si la máxima disposición a pagar de cualquier consumidor es, digamos, de 10 dólares.

Siguiente;

Esta es una solución para la infrautilización del capital que vemos en el mercado libre, asientos vacíos en autobuses y trenes, carreteras vacías, teatros vacíos, estadios vacíos, partidos sin jugar, películas sin ver, cursos en línea de los que no se aprende, innovaciones medicinales y tecnológicas sin utilizar, etc.

En realidad, esta observación no es del todo correcta. No están necesariamente infrautilizadas debido al coste fijo del capital.

• Los costes de capital fijo se amortizan a posteriori. A largo plazo, la empresa tiene que recuperarlos, pero no determinan necesariamente las decisiones intratemporales a corto plazo. Por ejemplo, el desarrollo de un juego tiene unos costes fijos elevados pero unos costes marginales muy bajos, por lo que el precio suele ser alto cuando el juego es nuevo y la gente con mayor disposición a pagar no tiene el juego, pero con el tiempo el precio baja hasta aproximarse a los costes marginales.

• Algunas plazas están vacías simplemente porque es imposible predecir la demanda. La demanda sólo puede estimarse o adivinarse de antemano. Por lo tanto, en la vida real no se puede decir que cuando el precio de la entrada es de 2 $, acudan exactamente 5 personas. Dependiendo de la incertidumbre, tal vez acudan 3 u 8 personas.

  Por eso, por ejemplo, en los lugares donde es muy importante llenar cada asiento, como en los aviones, se produce el overbooking. Si la demanda fuera segura nunca habría necesidad de tal práctica.

• En realidad, algunas plazas vacías son consecuencia directa de las subvenciones públicas. La mayoría de los gobiernos del mundo subvencionan el transporte público o la cultura, etc. Suelen hacerlo por motivos normativos, como el apoyo al arte que la mayoría de la gente no aprecia, o por razones de equidad, para dar opciones de transporte a algunas ciudades pequeñas y sin importancia. Estas subvenciones suelen pagarse por ruta, teatro, etc. El resultado suele ser autobuses o trenes casi vacíos en algunas rutas, o representaciones de arte contemporáneo casi vacías.

Así que no puedes sacar conclusiones de inmediato sólo porque veas anecdóticamente un autobús o un teatro vacíos.

En consecuencia,

En la vida real:

1. es difícil saber si un capital está infrautilizado. Esto requiere una investigación rigurosa que habría que hacer periódicamente para la misma unidad de capital.

2. es difícil saber cuál es la demanda, por lo que es difícil saber qué subvención global hay que ofrecer. La demanda puede estimarse, pero cambia con el tiempo, por lo que habría que hacerlo periódicamente.

3. Incluso con el mejor y más preciso método del estado de la técnica, siempre habrá incertidumbre sobre esas estimaciones.

4. Como consecuencia de 1 o de 2 y 3, pero principalmente de 3, tendría que haber negociaciones periódicas entre el gobierno y las empresas sobre esta cantidad a tanto alzado. Esto supondría más costes de transacción.

Por ejemplo, en EE.UU. debe de haber miles de cines, y sería muy difícil hacer 1-4 para todos ellos. Probablemente ni siquiera haya suficientes expertos para hacer sólo 1 o 2 para ellos.