¿Cuáles son las motivaciones para que dos hospitales sin ánimo de lucro se fusionen?

Question

Estaba leyendo sobre la fusión de dos hospitales sin ánimo de lucro (en Estados Unidos). El Hospital A es un gran hospital sin ánimo de lucro que controla el mercado en su área metropolitana local y está adquiriendo el Hospital B, un hospital más pequeño en un área metropolitana más pequeña. El hospital B forma parte de una cadena nacional de hospitales sin ánimo de lucro más grande (llámese cadena C).

Básicamente, el hospital B se desprende de la cadena C y es adquirido por el hospital A.

Parece un movimiento muy capitalista, pero no hay accionistas a los que complacer, lo que me hizo pensar...

Pregunta :

1. ¿Qué posibles motivaciones de mercado existen para que el Hospital A adquiera el Hospital B?
2. Asimismo, ¿qué motivaciones tendría la cadena C para deshacerse del hospital B?

Answer 1

¿Qué posibles motivaciones de mercado existen para que el Hospital A adquiera el Hospital B?

Economías de escala - cuando existen economías de escala el coste por unidad disminuirá con la escala de producción. Si existen economías de escala, tener una empresa más grande es más eficiente que tener dos empresas pequeñas que produzcan lo mismo que la grande.

Asimismo, ¿qué motivaciones tendría la cadena C para deshacerse del hospital B?

Deseconomías de escala - Se trataría de una situación en la que dos empresas más pequeñas pueden producir el mismo producto de forma más eficiente que una gran empresa.

¿No son contradictorias las respuestas anteriores?

Ahora te preguntarás si no es una contradicción que la industria tenga tanto deseconomías como economías de escala. La respuesta corta es que no hay ninguna contradicción.

Tal vez el sector sanitario tenga una función de costes compleja que presenta economías de escala crecientes a lo largo de una parte de la curva de costes (tal vez hasta que se llega al punto en que se gestionan 30 hospitales) y, a partir de ahí, empiezan a aparecer deseconomías de escala.

Otra posibilidad es que las dos cadenas de hospitales tengan funciones de costes heterogéneas. No todas las empresas son idénticas, quizá la empresa A crea que tiene algunas técnicas de gestión superiores.