Cuando se trabaja con otro autónomo, ¿cómo se resuelven los desacuerdos sobre qué proyectos aceptar?

Question

Se han asociado dos autónomos especializados en diferentes aspectos del desarrollo web. Facturan al cliente todo el trabajo realizado y luego se reparten los beneficios a partes iguales, de modo que ambas partes dedican el mismo tiempo a trabajar en un contrato concreto y tienen la misma participación en la toma de decisiones.

Mientras buscaba nuevos proyectos, el Freelancer A vio un proyecto potencial en línea. El freelancer B se puso en contacto con el cliente para saber más sobre el proyecto y se fue con un mal presentimiento. El cliente no parecía saber realmente lo que estaba haciendo e incluso seguía cotizando precios diferentes.

Después de empezar a trabajar en el proyecto, el cliente siguió añadiendo más y más al alcance, esperando que el trabajo extra se hiciera gratis. Meses más tarde, los dos autónomos completaron lo que estaba previsto en el contrato, pero siguen lidiando con los correos electrónicos de acoso del cliente para hacer aún más trabajo gratis.

Cuando se trabaja con otro autónomo, ¿cómo podemos resolver los desacuerdos sobre qué proyectos aceptar para evitar situaciones en las que el juicio de una persona sobre un cliente resulte mejor que el de otra?

Answer 1

Voy a suponer que, tal y como están las cosas, ambos están al 50% con sus decisiones. Sin duda, esto va a ser difícil de manejar inicialmente sin algún tipo de sistema. Cuanto antes se aborde, mejor.

Una precaución cuando se trabaja con otras personas del mismo nivel es que, si sois amigos, a veces tenéis que dejar de lado vuestra amistad por la empresa; con suerte, ambos sois lo suficientemente maduros como para ser amigos una vez terminado el trabajo.

Cuando las personas trabajan juntas, siempre va a haber un Líder y un Seguidor. Incluso los mejores líderes seguirán al líder adecuado y se convertirán ellos mismos en seguidores. La cuestión es que siempre habrá una persona que se crea "ligeramente mejor", y ahí es donde entra en juego el ego. Es un mal, pero bastante inevitable.

Cuando se trata de negocios, hay que dejar de lado todos los sentimientos personales, pero hay que confiar en el instinto. Un negocio autónomo en crecimiento es como un niño para ti: quieres protegerlo y asegurarte de que crece hasta convertirse en un negocio sano... O adulto, una de las dos cosas. Las decisiones empresariales pueden ser a veces difíciles de tomar, pero una vez que las tomas, cúmplelas. Cuando uno de los socios tiene una preocupación, ambos deben hablar de ella hasta que ambos estén de acuerdo. Si la preocupación no es para ponerse nervioso, entonces alguien lo dirá y se tomará la decisión. Si la preocupación es algo que puede afectar a la pareja (negocio, relación personal, reputación, estrés...), entonces hay que dejarla de lado lo antes posible.

La cuestión es que los dos tenéis que hablar de ello, y ambos tenéis que respetaros lo suficiente como para escuchar las preocupaciones o los elogios del otro, según se trate de vuestros bebés, respectivamente. Si un proyecto os va a agotar tanto a los dos que estáis dispuestos a destruir vuestro negocio o vaciar vuestras cuentas bancarias, tenéis que verlo antes de que sea demasiado grave.

Espero que esto ayude.

Answer 2

Me temo que no tenéis muchas opciones en la actual forma de trabajar, ya que sois dueños de la empresa a partes iguales y, por tanto, ambos tenéis derecho de veto.

Lo que puedes hacer es dividir el tiempo semanal en (a) el tiempo que trabajas en proyectos conjuntos y (b) el tiempo que dedicas a tus propios proyectos.

No estoy seguro de cómo funcionará esto en la realidad, ya que tanto los proyectos conjuntos como los propios pueden sufrir de lentitud. Si tus proyectos propios no son urgentes, puedes dividir las horas semanales por 30:10 (donde 10 representa tus proyectos propios).

Otra opción es aplicar una regla: "una de las partes puede imponer su proyecto una vez al mes y la otra no puede vetarlo". En este caso, tendrá que evaluar cuidadosamente las tareas del proyecto y la otra parte podrá elegir qué tareas asumirá. Hago hincapié en esto ya que la otra parte no tendrá energía para trabajar en los proyectos impuestos, por lo que se verá obligada a hacer cosas más difíciles y aburridas, mientras que otra parte hará tareas más fáciles y divertidas.

Este es el modelo que yo aceptaría si fuera tu pareja.

Por último, deberíais pensar en algo más importante. Se trata de "por qué una parte está tan dispuesta a aceptar el proyecto" y "por qué la otra está tan en contra". Ya que, en mi opinión, no huele bien que dos partes se opongan tanto, no sólo por sus relaciones (si sois codificadores, no significa que hayáis nacido para trabajar juntos), sino también por el proyecto (quizás hay algo realmente sospechoso en el proyecto y la otra parte no lo ve).

PS. En nuestro equipo somos 4 con los mismos derechos, así que me estoy inspirando en nuestro propio equipo.