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Trámites y pasos para pasar de un contacto inicial a un contrato (y plantillas de los documentos utilizados durante estos pasos)

De hecho, he estado buscando información sobre cómo hacer trabajos de consultoría (desarrollo de software) como una pequeña empresa. En este caso, yo sería el único propietario de una empresa (o un empresario individual).

Lo que me resulta un poco misterioso son los procesos formales para pasar de un presupuesto inicial (que me puede solicitar un cliente potencial) a un contrato.

¿Hay muchos documentos diferentes que una empresa de consultoría debe estar preparada para enviar a un cliente potencial, antes de firmar un contrato? ¿Existe una serie de pasos "típicos" para negociar con un cliente desde el contacto inicial hasta el contrato?

En caso afirmativo, ¿cuáles son los pasos y los documentos utilizados durante estos pasos? ¿Existen documentos formales (excluyendo los documentos que no forman parte de la entrega, como los documentos de autorización, y los documentos específicos de la legislación del país) que una empresa deba estar preparada para proporcionar al cliente después de ¿se ha firmado un contrato?

¿Cuáles podrían ser las buenas maneras de encontrar muestras (o plantillas) de este tipo de documentos?

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Existe un conjunto "típico" de pasos que se llevan a cabo, pero este vago marco varía bastante en duración y contenido dependiendo de la complejidad del proyecto, la escala y la duración de la negociación.

Los fundamentos son los siguientes:

El cliente solicita una propuesta. Esta solicitud puede hacerse (1) públicamente, o (2) a un grupo de empresas o (3) a una empresa en particular. En este contexto, una empresa también puede ser una persona individual que ofrece un servicio. Esta solicitud consistirá en una descripción del trabajo a realizar y su extensión varía enormemente, desde unas pocas frases hasta páginas.

La empresa (también conocida como contratista) responde presentando una propuesta que describe cómo se realizará el trabajo. La empresa puede hacer preguntas sobre detalles concretos del proyecto si necesita más información. Puede ser necesario que el contratista firme un acuerdo de no divulgación (NDA) para obtener la información que necesita. Es posible que haya un tira y afloja durante un tiempo entre el cliente y el contratista. Esta fase permite que el cliente evalúe al contratista y que el contratista evalúe al cliente. La propuesta puede contener una estimación de costes.

En este punto, es una buena idea establecer el alcance del proyecto, que es una definición de lo que consiste exactamente el producto final (¡y de lo que no consiste!)

El cliente pedirá un presupuesto si le gusta el contratista y quiere seguir adelante. Si lo hace, el contratista le envía un presupuesto formal en el que se detallan los importes exactos a pagar y cuándo.

El cliente decide si le parece bien el presupuesto. Una vez más, se puede negociar el precio de los distintos servicios e hitos. El alcance puede revisarse para abaratar las cosas (y volver a cotizar). Si están de acuerdo, el contratista emite una factura por el primer plazo. Esta factura es lo que el cliente debe pagar para que el trabajo comience

El cliente puede enviar al contratista un contrato en el que se detallan las responsabilidades legales de cada parte. Éste, a su vez, puede constar de varias fases de negociación para llegar a un acuerdo sobre el contenido del contrato. Ambas partes firman.

Una vez que el cliente paga la factura, el contratista emite un recibo al cliente, confirmando la recepción del pago. El trabajo comienza.

En este punto, la documentación suministrada depende del alcance y de la documentación acordada como entregable.

Este es un vago resumen del proceso de las transacciones comerciales. Dado que hay mucha negociación sobre el precio y el alcance y los acuerdos de confidencialidad, su duración puede variar de horas a semanas. Puede ser tan sencillo como que un cliente envíe un correo electrónico a un contratista sobre un pequeño cambio en su página web o tan complejo como que un municipio subcontrate el diseño y la construcción de un nuevo estadio.

TL;DR:

(1) Solicitud de propuesta: Descripción del trabajo del cliente.
(2) Propuesta: Descripción de cómo se realizará el trabajo por parte del contratista.
(3) Estimación: Estimación del coste del proyecto.
(4) NDA: Acuerdo de no divulgación que garantiza que el contratista no divulgue la propiedad intelectual del cliente.
(5) Alcance: Descripción del trabajo a realizar (y lo que no se está haciendo).
(6) Cita: Importe real a pagar en cada fase y condiciones de pago.
(7) Contrato: Documento legal que detalla las responsabilidades de cada parte.
(8) Factura: Importe actual a pagar al contratista.
(9) Recepción: Confirma que se ha recibido el pago de una determinada factura.

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Una respuesta interesante y bastante completa. No es mi pregunta original, pero me gustaría saber qué es una "Declaración de Trabajo" y cómo encaja en todo esto.

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Un pliego de condiciones es un documento en el que se detalla el trabajo que realizará el contratista, cuándo lo hará y cuánto costará. También puede contener requisitos legales (debe cumplir los códigos de construcción, por ejemplo). Esencialmente, el alcance(5), el presupuesto(6) y posiblemente incluso el contrato (7), todo en uno. Los pliegos de condiciones suelen utilizarse para trabajos de gran envergadura en determinados sectores (la construcción, por ejemplo) y no suelen ser tan habituales en trabajos más pequeños, aunque las subsecciones de presupuesto, alcance y contrato pueden elaborarse por separado.

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Callum Rogers Puntos 161

He trabajado como consultor de software durante más de 20 años, tanto como independiente como para una "empresa", en Estados Unidos. Por lo que sé, no hay un conjunto "típico" de pasos: las cosas difieren mucho según el proyecto de que se trate, los requisitos del cliente y la disposición de la empresa consultora.

Y lo que es más importante, su pregunta da a entender que habría que hacer un gran esfuerzo antes de firmar el contrato. Según mi experiencia, este es un enfoque erróneo.

Los programadores suelen pensar que hay que definir completamente el software que se va a construir antes de establecer el contacto. Pero esto no es necesariamente cierto. El enfoque que yo utilizo es discutir el proyecto con el cliente, y luego redactar un contrato para un proyecto que defina y documente el software. Así que no hay ningún "documento" o "paso" entre la conversación inicial y el contrato.

Este primer proyecto consiste en identificar los "requisitos" del sistema. Este producto de trabajo es un documento que establece suficientes detalles sobre el proyecto para que me sienta cómodo al licitarlo. También ayuda a definir el alcance: las cosas que no se mencionan en el documento se consideran fuera del alcance. Además, me pagan por mi esfuerzo. Este tipo de trabajo no debería hacerse gratis, ya que requiere una cantidad significativa de tiempo y esfuerzo, y el riesgo de no obtener ninguna recompensa por ello es alto. (Es decir, podrías dedicar todo ese esfuerzo y que el proyecto nunca se lleve a cabo).

Este proceso también es ventajoso para el cliente. Pueden utilizar este documento para solicitar ofertas a otros desarrolladores si lo desean. (Yo lo utilizo como argumento de venta, pero nunca nadie me acepta).

No sé a qué quiere llegar con la última parte de su pregunta: documentos formales que se entregan al cliente después de la firma del contrato. No hay documentos formales que proporcione después, excepto los documentos identificados como entregables. Por ejemplo, un documento de requisitos, o documentación del sistema, etc.

De vez en cuando me he planteado crear un "cuestionario de finalización de proyecto" para recoger opiniones sobre cómo podría mejorar mi servicio, pero eso no sería nada "formal" en ningún caso.

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pix0r Puntos 176

Lo que me resulta un poco misterioso son los procesos formales para pasar de un presupuesto inicial (que me puede solicitar un cliente potencial) a un contrato.

Lo ideal es que los pasos sean lo más sencillos posible para minimizar los gastos generales y concentrarse en lo que mejor sabe hacer. En lugar de pasar de un presupuesto inicial a un contrato, el presupuesto y el contrato pueden integrarse en una propuesta. Los siguientes documentos deberían ser suficientes para la mayoría de los proyectos:

  1. un formulario estándar de resumen del proyecto para recopilar información clave suficiente para redactar una propuesta

  2. un modelo de propuesta que incluya los términos y condiciones estándar para el tipo de trabajo que realiza

  3. factura inicial (suponiendo que se requiera una cuota inicial para iniciar el proyecto), factura final

En el caso de proyectos sencillos o bien definidos, el formulario de resumen del proyecto puede no ser necesario en absoluto.

Los términos y condiciones deben incluir probablemente las condiciones de pago. Los términos y condiciones pueden ajustarse siempre y cuando se den circunstancias especiales.

Puede encontrar ejemplos de condiciones estándar para trabajos de consultoría en http://docracy.com o páginas web similares, aunque probablemente deba contratar a un profesional del derecho para comprobar la idoneidad para sus circunstancias particulares.

¿Existen documentos formales (excluyendo los documentos que no forman parte del entregable, como los documentos de liberación, y los documentos que son específicos de las leyes del país) que una empresa debe estar preparada para proporcionar al cliente después de ¿se ha firmado un contrato?

Aparte de la factura final y tal vez un recibo, las licencias de software, las credenciales de inicio de sesión y tal vez algo de documentación, no conozco nada más que se necesite normalmente.

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