Ghosh y Shankar (2017) "Optimal Enforcement of Noncompete Covenants", Investigación económica
Los pactos de no competencia o pacto de no competir (CNC) son cláusulas de los contratos de trabajo en las que el empleado se compromete a no obtener un empleo en una empresa de la competencia. En este artículo, estudiamos los aspectos de eficiencia de estos contratos incorporando el efecto de las restricciones a la movilidad laboral sobre la transferencia de conocimientos entre empresas, las decisiones de inversión de las empresas y la inversión de los trabajadores. Siguiendo la investigación que muestra las variaciones estatales en el grado de aplicación de las CNC, permitimos que la fuerza de la aplicación de las CNC varíe como una cuestión de política regulatoria y derivamos la fuerza óptima de la aplicación. También analizamos cómo deberían diseñarse las regulaciones en torno a las CNC cuando los empresarios pueden utilizar acuerdos colusorios, como los acuerdos de "no caza furtiva", como alternativa a las cláusulas de no competencia. Dadas las recientes acusaciones de colusión empresarial entre las grandes empresas de Silicon Valley, abogamos por un enfoque cauteloso en el diseño de políticas sobre la aplicación de las CNC.
Garmaise (2011) "Ties that Truly Bind: Noncompetition Agreements, Executive Compensation, and Firm Investment", Revista de Derecho, Economía y Organización
Estudiamos los efectos de los acuerdos de no competencia analizando las series temporales y la variación transversal de la aplicabilidad de estos contratos en los distintos estados de Estados Unidos. Se constata que una aplicación más estricta de los acuerdos de no competencia fomenta la estabilidad de los ejecutivos. de no competencia promueve la estabilidad de los ejecutivos. El aumento de la aplicabilidad también da lugar a una reducción de la La mayor aplicabilidad también da lugar a una reducción de la remuneración de los ejecutivos y cambia su forma hacia un mayor uso del salario. Además, demostramos que una aplicación más estricta reduce el gasto en investigación y desarrollo y los gastos de capital por empleado. Estos resultados son coherentes con un modelo en el que los contratos de no competencia aplicables fomentan que las empresas inviertan en el capital humano de sus directivos. Por otro lado, nuestros resultados Por otro lado, nuestros resultados sugieren que estos contratos también disuaden a los directivos de invertir en su propio capital humano y que este segundo efecto es empíricamente dominante.
Otros dos trabajos empíricos recientes también pueden ser de interés:
