Trato con posibles socios

Question

He estado trabajando por mi cuenta y con un equipo distribuido por varios países. Me llegan proyectos y trabajamos juntos en ellos. Recientemente, una empresa emergente, que se considera un competidor, se acercó a mí y el tipo me pidió que les ayudara a entrar en el mercado y que más tarde me proporcionaran proyectos. Me pareció bien la idea. Entonces el tipo me preguntó si podían tomar las publicaciones que tengo en mi blog personal y formar parte de su blog para poner en marcha su empresa y que yo fuera "parte" de su empresa y me sintiera parte de ella.

Les dije que no me gustaba la idea y que debería haber un contrato entre ellos y yo, y que somos dos entidades separadas. Dijeron que de acuerdo, está bien.

Ahora dicen que tienen un proyecto y que quieren que yo y mi equipo trabajemos en él, y que quieren tener a mi equipo en una reunión para presentarnos a todos.

¿Es una buena idea dejar que hablen con mi equipo? No tengo experiencia en cómo deben funcionar los negocios ni en cómo manejar estas situaciones? ¿Les digo que desechen el antiguo contrato que tenemos, ya que ahora quieren estar en estrecho contacto con mi equipo, y que más bien me hagan socio oficial de su empresa?

Answer 1

Se dice: "El acuerdo verbal vale tanto como el papel en el que está escrito"

Ya intentaron apoderarse de tus contenidos, te piden que les abras las puertas del mercado y ahora piden conocer a tu equipo. Esto es una clara toma de posesión.

Durante la reunión intercambiarán contactos con cada uno de tus compañeros y tratarán de hacer con ellos lo mismo que intentaron hacer contigo. Alguien se quebrará, alguien será esclavizado y utilizado.

Todo esto parece muy raro y turbio. Así es un buen negocio:

• la empresa es responsable de entregar x
• el cliente es responsable de aprobar/informar/informar a la empresa hasta fecha
• x se entrega (diariamente, semanalmente, mensualmente o en la fecha acordada por escrito a través del correo electrónico)
• por cada x entregado, la empresa recibe y
• todos los derechos de propiedad intelectual y de imagen pertenecen al cliente
• el contrato puede ser retirado por cualquiera de las partes con z días de antelación
• los retrasos en la entrega conllevan multas del 1% del valor mensual/día
• los retrasos en el pago conllevan un interés del 1% mensual/día

¿Ves? reglas absolutamente claras y pago por el trabajo

¿Te han pagado por los puestos? ¿Te pagan por las reuniones? ¿Tienes una participación clara en los beneficios?

Si has contestado que no a todas ellas, te están tomando el pelo.

Answer 2

No creo que sea malo presentarles a su equipo ( no el perfecto también ), pero, si estás dispuesto a hacerlo, asegúrate de que no se produzca nada a tus espaldas y de que todas las interacciones con el equipo sean únicamente desde tu perspectiva.

Answer 3

Nota: mis sugerencias pueden ser parciales debido a que he trabajado con malos equipos y, como empresa, me gusta ser independiente de los demás.

No me gusta el hecho de que quieran que te sientas parte de su empresa... ¿así que eres más pequeño/menos importante que ellos? ¿Tienen la última palabra en las decisiones? De todos modos, si piensas por separado hay menos riesgo para ti.

A ambos les interesa hacer negocios juntos, no hacer nuevos amigos (puede ser un buen efecto secundario, por cierto, no su objetivo principal). Así que tú puedes ser el jefe/líder de tu equipo y la otra empresa puede ponerse en contacto contigo únicamente e interactuar contigo. No necesitan saber si hay un John o un Jenny en tu equipo y lo que hace específicamente en tu equipo... recuerda que N personas tienen N*(N-1)/2 canales de comunicación y considera si te gusta y puedes trabajar productivamente con ese tipo de gestión.

Answer 4

Esto también podría ser un ejercicio de caza furtiva. Familiarizarse con tu equipo y cazarlo furtivamente. Asegúrate de que cualquier acuerdo que hagas con el "competidor" tenga una cláusula de no competencia de 6 meses. La mayoría de las empresas actuales hacen lo mismo.

Si mi empresa contrata a un proveedor para algún desarrollo, el contrato con el proveedor menciona claramente que mi empresa no puede contratar a ninguno de sus empleados que trabajen en el proyecto a menos que hayan trabajado en otra empresa después de dejar al proveedor.