A la hora de elegir entre proyectos alternativos, ¿hay que ajustar siempre el coste de oportunidad?

Question

Al evaluar un proyecto empresarial, una receta de manual es tomar los ingresos incrementales del proyecto y restar los costes incrementales -incluidos los costes de oportunidad- para llegar al resultado incremental*. A la hora de elegir entre proyectos que compiten entre sí, se comparan los resultados incrementales y se elige el proyecto con el más alto, ceteris paribus .

Me molesta un poco el tratamiento de los costes de oportunidad aquí. También creo que hay una alternativa conceptualmente más sencilla**. Me pregunto qué podría fallar, si es que hay algo que no funcione, si primero evaluamos cada proyecto posible (en el sentido más amplio posible para incluir todo lo que el empresario podría hacer con sus recursos***) sin restar los costes de oportunidad y luego comparamos los resultados entre los proyectos. ¿Sería posible que eso diera un resultado diferente?

* Resultado incremental y probablemente no sea la terminología estándar. Siéntase libre de sugerir cómo reformular en términos estándar.
**Lo que es conceptualmente simple vs. difícil puede, por supuesto, ser debatido.
***Esto ha sido editado en respuesta al ejemplo de @1muflon1. Cuento con convertirme en contable como uno de los proyectos en consideración. Si este pensamiento/proyecto está en nuestro universo, tiene que ser evaluado junto a todos los demás proyectos alternativos.

Answer 1

Omitir el coste de oportunidad puede conducir a resultados diferentes. Consideremos un ejemplo trivial:

Puedes crear un negocio con ingresos \$1000 and costs \$ 500 haciendo su contabilidad beneficio \$500. Now suppose your second best choice to setting up the business is to become an accountant where you could earn net salary of \$ 750. Este salario no percibido se convierte en su coste de oportunidad, ya que siguiendo a Buchanan (1991) el coste de oportunidad es simplemente:

el evaluación que se hace de la más valorada de las alternativas u oportunidades rechazadas. oportunidades. Es ese valor al que se renuncia o se sacrifica para asegurar el valor superior que encarna la selección del objeto elegido.

Si se ignora el coste de oportunidad, se registran 500 dólares. contabilidad beneficio, pero si se calcula económico Si se incluye el coste de oportunidad del salario no percibido, el beneficio económico es de 250 dólares.

Esto cambiaría su decisión, ya que a largo plazo no debería perseguir un proyecto que produzca un beneficio negativo (si es un agente racional maximizador de beneficios). Por tanto, en este caso tomará la opción de no emprender el proyecto si tiene en cuenta correctamente el coste de oportunidad, pero si lo omite seguirá incorrectamente el proyecto, ya que aparentemente produce un beneficio positivo.