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Obligaciones de una empresa

Cualquier empresa puede "sentirse" obligada hacia varias partes a la vez:

  • sus accionistas
  • sus empleados
  • sus clientes
  • sus compañías asociadas (subcontratistas y proveedores)
  • su país y entorno social (si está basada en un país)
  • (mujeres/hombres) en general (presentes y/o futuros)
  • entorno en general (local y/o global)

Me pregunto si esta lista está completa - o si he pasado por alto partes importantes (¿qué hay de la empresa misma como sujeto económico?) - y más importante aún: si hay esquemas para mostrar tales obligaciones (sistema de calificación de semáforos o gráficos circulares - dependiendo de si la obligación es una propiedad extensiva o intensiva) - y dónde puedo encontrarlos realizados.

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¿Podría ser que te estás refiriendo a los interesados y las obligaciones sociales? Puedes encontrar muchos mapeos amplios de los interesados de una empresa en línea. En cuanto al esquema para mostrar dichas obligaciones, ¿podrías ser más específico en lo que quieres decir? ¿Qué opinas de un gráfico circular que refleje el sentido de obligación que una empresa puede tener hacia sus interesados o su entorno social?

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@usuario20105: Para ser honesto: Creo que olvidé mencionar "partes interesadas" y "obligaciones sociales" (pero tal vez "nación" y "humanidad" abarcan "obligaciones sociales"). ¿Qué podrían ser las "partes interesadas" junto a estas?

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@user20105: Si mides la obligación hacia una parte específica por un valor entre 0 y 1, se pueden hacer dos casos: o las obligaciones hacia diferentes partes son "incompatibles" (porque las acciones resultantes se excluyen entre sí), entonces los valores deben sumar 1, y un gráfico circular es adecuado. O la empresa puede cumplir con las obligaciones hacia diferentes partes simultáneamente, entonces los valores no tienen que sumar 1, y los semáforos son adecuados y todos pueden estar "verdes" ( = 1).

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Arithmomaniac Puntos 116

Una empresa toma decisiones que tienen un VAN positivo. Ninguna lista será nunca completamente exhaustiva ya que las obligaciones no son necesariamente de suma cero.

¿Cómo se aumentan los beneficios para los accionistas? Principalmente cuidando a los clientes. ¿Cómo se ganan clientes? Una forma es mostrar a su empresa como respetuosa con el medio ambiente. Esto, a su vez, ayuda a la humanidad y a la nación. ¿Ves cómo todo se relaciona?

Por supuesto, para una empresa determinada, una cosa puede ser más importante que la otra.

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No se trata principalmente de NPVs. Además, tu análisis no es del todo correcto, según supongo. Los beneficios para los accionistas no aumentan principalmente cuidando a los clientes, al menos no en la mayoría de las empresas (¿o estoy equivocado?). Supongo que más a menudo que no, los beneficios aumentan pagando menos a los empleados y subcontratistas y proveedores, o ahorrando costos con respecto al medio ambiente. Por supuesto, todo está relacionado, pero no de una manera tan simple y obvia, y no siempre es un ganar-ganar-ganar.

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En ambas respuestas, la subjetividad está involucrada. Pero si estudias la evolución del marketing, las empresas cada vez están más centradas en el cliente. Creo que está ampliamente aceptado que las empresas hoy en día están muy enfocadas en los clientes. Por eso creo que mi respuesta está justificada. Al final del día, solo puedes recortar costos hasta cierto punto. Sin duda, la vida no es tan fácil y algunas decisiones son de suma cero también.

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La pregunta interesante al final del día: ¿Cuántas decisiones son ganar-ganar, cuántas son de suma cero, y quién paga la cuenta? (No se debe estar satisfecho con "a veces es así, a veces es asá")

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