¿Cuál es la compensación justa por entregar mis contratos de autónomo a mi nuevo empleador?

Question

Voy a cambiar el desarrollo de software por cuenta propia para trabajar en un nuevo y pequeño grupo de consultoría. Como parte de la transición, es posible que traslade mi trabajo independiente (para un cliente) bajo el paraguas de este grupo. Se trata de un pequeño grupo de desarrolladores que trabajan cada uno a una tarifa por hora. En comparación con mi tarifa de autónomo de $80/hr I will only earn $ 35/hora (por supuesto, son manzanas y naranjas teniendo en cuenta los impuestos y los beneficios). Aún así, como sigo trabajando como freelance (por el momento) me doy cuenta de que no tendré mucho incentivo para la transición de estos proyectos para estar bajo mi nuevo empleador.

Naturalmente, trabajar con un equipo pequeño tiene sus ventajas (más negocio que entra, más apoyo, beneficios, impuestos simplificados) y por eso he aceptado el puesto. Pero después de ajustar los impuestos y los beneficios, el valor de una hora trabajada en mis antiguos proyectos seguirá siendo bastante menor. Mi tarifa de freelance era bastante cómoda.

Así que estoy tentado de mantener ambas líneas de trabajo separadas, a menos que mi nuevo empleador pueda ofrecer algún tipo de compensación que reconozca las oportunidades de negocio que les estoy aportando, y el recorte salarial que estoy asumiendo inmediatamente a pesar de que soy esencial para el proyecto (mi cliente quiere específicamente trabajar conmigo).

¿Qué tipo de acuerdos comerciales me parecería justo proponer a mi empleador? Realmente no soy un experto en la parte comercial de las cosas y no quiero ser codicioso, y creo que es un nuevo territorio para mi empleador también, pero sólo parece que algún tipo de comisión, o participación ganada, estaría en orden si se hacen cargo del contrato (s) con mi cliente. ¿Alguna idea?

Answer 1

¿Los otros miembros del grupo también están entregando sus clientes? Si es así, tal vez sea una parte necesaria de la construcción de una cooperativa viable y se beneficiará a largo plazo.

¿Ha hablado con su cliente sobre el traspaso? Es posible que, de todos modos, no estén de acuerdo con ello.

Yo personalmente no me lanzaría a entregarlos. Con el recorte de la tasa, podrías apreciar tener algunos ingresos secundarios como parte de la transición. Esa comparación de tasas parece una comparación de manzanas con manzanas más pequeñas, en lugar de manzanas con naranjas.

Answer 2

¿Es seguro suponer que todos los demás miembros aportan una experiencia diferente? ¿Podrían ayudarle a proporcionar más servicios y valor para el cliente, incluso si no se obtiene todo el dinero?

Esto puede ayudar a aumentar su factor de atracción, lo que debería ayudar a conseguir clientes más grandes y a largo plazo. Contar con 2 o 3 profesionales que se ocupen de un aspecto importante de su negocio es mejor que 1 para el cliente: más colaboración, más ideas y la posibilidad de dejarle a USTED tomar vacaciones y no preocuparse.

Es un intercambio, y debes asegurarte de que confías en las personas de la asociación. Tienes que asegurarte de que tienes un asiento en la mesa, y de que te compensan adecuadamente. Si se cobra $80/hr, and getting paid $ 35 más los beneficios, eso es un fuerte descenso, sin duda. Pero, ¿la empresa proporcionará un mejor seguro? ¿Beneficios? ¿Vacaciones/tiempo de enfermedad? ¿Pensión?

Si no es demasiado tarde, negocie con sus posibles nuevos socios. A menos que sepas con seguridad que no va a durar.