¿Cuál es una buena proporción de reparto cuando subcontratas proyectos debido a la falta de tiempo?

Question

Muchas veces en el pasado tuve más proyectos de los que podía manejar por mí mismo. La mayoría de las veces, los clientes son tan insistentes que simplemente no puedes decirles que no tienes tiempo. Les gusta tu trabajo y quieren trabajar solo contigo... punto.

Ahora, en esa situación, he probado todos los escenarios:

• pagarle a alguien una suma fija para terminarlo
• contratar a alguien a tiempo parcial para hacer el proyecto
• contratar a un junior para hacer cosas sencillas, luego terminarlo tú mismo
• etc.

En todas esas situaciones enfrenté los mismos problemas:

• no cumplir con los plazos
• la calidad disminuyó, así que tuve que involucrarme mucho para llevarla a mi nivel de calidad
• los contratistas abandonaban el proyecto diciendo que algo era demasiado difícil para ellos

Ahora, leí recientemente sobre el tipo de trabajo de "ratio de participación". Algún tipo en alguna empresa le dijo a sus empleados que él encontraría el proyecto y que compartirían las ganancias. Creo que mencionaron que él tomaba el 40% y les daba a los trabajadores el 60%.

En este caso, parecía que a los empleados les gustaba este concepto. Tal vez porque les gustaba la transparencia o porque sabían que el jefe no se estaba enriqueciendo a sus expensas dándoles solo las migajas.

¿Crees que este enfoque sería bueno en casos como los que tuve?

¿Cuál crees que debería ser el ratio de participación óptimo entre yo y la persona a la que externalicé el proyecto? Obviamente quiero obtener algo de dinero de los proyectos, ya que los encontré y puse mi nombre al frente, y sin embargo, no quiero pagarle menos de lo necesario a mi contratista, ya que quiero que trabaje al 110% en cada proyecto.

Answer 1

Para mí, esto suena como un negocio de referencias. Dependiendo de cómo redactes tu contrato y el Alcance del Trabajo determinará si recomendaría esto si te gusta trabajar. Entiendo que el sueño de todos es simplemente dejar que otras personas trabajen para ti, haciéndote ganar dinero. Este modelo sería genial si tuvieras múltiples acuerdos en marcha al mismo tiempo, con múltiples "contratistas". ¡Al diablo, llámalos empleados!

Tienes razón en que también debes preocuparte por la calidad; recuerda el viejo adagio, "si quieres que algo salga bien, hazlo tú mismo". Si decides que puedes confiar en otros para hacer tu trabajo, debes recordar algunas cosas:

1. Debes pagar por TRABAJO de CALIDAD. Esto no siempre es cierto, pero mantendrá a los buenos trabajadores cerca. Mi empleador anterior me perdió porque no me pagaba lo suficiente, pero yo veía lo que estábamos ganando. También tuve que educar y ayudar a otros contratistas que eran pagados mucho mejor que yo, haciendo cosas que siempre hacía de forma sencilla. Debes pagar lo suficiente para que quieran hacerlo bien, pero no tan poco que cualquiera se vaya por un extra de $1 o $2 por hora.
2. Necesidades de supervisión. ¿Necesitas vigilar al contratista, o tienen suficiente experiencia para dejarlos hacer su trabajo? La mayoría de la gente prefiere trabajar por su cuenta, sin ser microgestionados; debes confiar en las personas que contratas para hacer el trabajo. Al mismo tiempo, si el contratista nunca ha hecho este tipo específico de trabajo antes, puede que necesites guiarlos, y puedes repasar los estándares de calidad también.
3. En el Alcance del Trabajo, detalla el tiempo estimado de finalización, ¡y AMPLÍALO! Se cometerán errores, sin importar si lo haces tú mismo o contratas a otra persona. Dependiendo de tu proyecto, a veces te encontrarás con momentos en los que saltarse una sección resulte en un efecto dominó, arruinando todo lo demás. No quieres eso. En el Alcance del Trabajo para tu contratista, incluye los tiempos en los que deben completar el proyecto, así como los estándares que esperas que sigan. ¡Debes ser específico! Si no estás supervisando, asegúrate de que tengan todas las instrucciones que necesiten, y escríbelas de manera que un niño de 12 años pueda seguirlas.
4. Impuestos/Deducciones. Dependiendo de tu contrato depende si necesitan un cheque de pago (es decir, retener impuestos, pagar Beneficios de Compensación a Trabajadores, etc.), o simplemente una solución de factura-cheque, deberías consultar con un abogado sobre lo que sería necesario de tu parte como "gerente" del proyecto.

Edición sobre la Proporción de Participación No hay nada malo en compartir las ganancias, y tus contratistas querrán una parte más grande del pastel si están haciendo el trabajo. Si quieres quedarte con más dinero, entonces debes darles solo las tareas fáciles y remedial que no quieras hacer. Esta es la única forma de negociar una cantidad más grande para ti mismo. Si tu contratista sabe que está haciendo más trabajo, comenzarán a pedir más, y puedes elegir una buena proporción de participación. Dicho esto, comencé a mis dos primeros contratistas con el salario mínimo + $5/hora, ya que recién estaban comenzando y los supervisaba y enseñaba en el proceso. Esto fue genial para ellos. Estoy seguro de que cuando contrates a personas que llevan un tiempo en la industria, tendrás que subir el precio. No creo que puedas dar un porcentaje, pero esa es solo mi experiencia en mi ciudad.

Answer 2

Su proporción de 60/40 suena correcta. Solía sentir resentimiento por esas proporciones (esto era para colocaciones de trabajo a largo plazo de varios años: después de 3 años sin renegociación de pago), hasta que descubrí lo agotador y consumidor de tiempo que es encontrar trabajo independiente.

Puede justificar fácilmente la proporción dejando que el subcontratista comprenda cuántas horas (no facturables) pasa en "desarrollo de negocios", y también señalar que está brindando servicios de gestión de proyectos al cliente (lo cual debería estar cobrando al cliente, por cierto).

Cuando encuentre buenos desarrolladores, manténgalos en su lista de colaboradores de cualquier manera posible. Cuando expanda su empresa mediante la subcontratación, usted es en última instancia responsable de la calidad del trabajo que realicen sus colaboradores.