¿Cuánto debo pagar a un empleado previamente asalariado para que se quede como consultor?

Question

Acabo de comprar ayer una empresa que ha sido dirigida durante los últimos seis años por la hermana del propietario ("Sue"), a la que yo daría el título de "Directora de Negocios". Es una empresa pequeña, pero hacemos trabajos para el gobierno, así que hay una buena cantidad de papeleo además de la contabilidad rutinaria a través de QuickBooks. Me gustaría asumir el trabajo de Sue porque la empresa se ha reducido mucho desde su apogeo, cuando se necesitaba un gerente de negocios a tiempo completo. Su trabajo es algo que yo puedo hacer.

Sue ha estado ganando un salario de 38.188 dólares sin beneficios adicionales. Como habrá cierta rotación de personal, y como necesitaré que haga un puñado de cosas además de responder a mis preguntas, me gustaría ofrecerle mantener su empleo con una tarifa de consultoría por hora durante un corto periodo de tiempo, digamos 30 días a partir de hoy. Siendo realistas, espero que no registre más de 10 horas por semana durante el próximo mes, como parte de la transición.

No quiero rebajarla injustamente (ha hecho un gran trabajo hasta ahora), pero tengo un presupuesto serio y no puedo permitirme pagarle de más. ¿Qué precio por hora debería ofrecerle? Al principio pensé en dividir su salario entre 2080 (horas en un año), pero unos 18 dólares por hora me parecen pocos. Se agradece cualquier consejo.

Answer 1

He visto que muchas empresas ofrecen la tarifa de tiempo completo como el 50% de su tarifa real.

En base a esto, parece que deberías ofrecerle 36 dólares/hora. Y ella debería estar contenta con ello.

Si no puede pagar 36 dólares, baje un poco más hasta llegar a la tarifa satisfactoria de la mutua.

Sin embargo, mucha gente le dirá que es una empresa y no una organización benéfica. Así que "bajo" no es bajo si la otra parte lo acepta. Si la otra parte rechaza la tarifa ofrecida, entonces negocia la mejor tarifa PARA TI, no para el empleado. En realidad, esta regla se estira en función de la demanda y la necesidad. Si alguien puede hacer el trabajo por $18, then you should offer that rate to her as well. If you really need her, then offer her $ 36 o menos para que estés seguro de que hará el trabajo, pero no se te salga del presupuesto.

Answer 2

Sinceramente, contratar a "Sue" con una tarifa basada en su salario anterior es probablemente infravalorarla (a no ser que le pagaran un salario insano y extremadamente superior al del mercado).

Con o sin beneficios, los impuestos federales sobre la "nómina" son del 21,3% (13,65 pagados por el empleador) y los impuestos estatales no se reflejan en el salario, por no mencionar los problemas adicionales de declaración de impuestos que "Sue" tendrá que gestionar a final de año.

Lo que está haciendo es contratar a un director de empresa temporal (para el que existe una tarifa de mercado de consultoría) que está totalmente capacitado en todas las tareas (lo que le llevaría a la parte alta de la tarifa de mercado) y tiene un conocimiento profundo de las regulaciones gubernamentales y la contabilidad involucrada en las operaciones exactas de su negocio (lo que requeriría una prima en la tarifa de mercado).

Si se trata de ser justo en lo que se paga, debe estar en consonancia con la tasa de mercado en su mercado particular. Consulta con las agencias locales de trabajo temporal y comprueba lo que cobrarían. Podría ser que $36/hour is fair, but as a contract I would state it in terms of $ 1440 por un compromiso de 4 semanas de 10 horas a la semana. Eso parece muy poco para tener que contratar a un consultor altamente especializado durante un mes.

Pregúntale a "Sue" qué querría. Tal vez ofrezca mantenerla a tiempo parcial durante 20 horas semanales durante un mes (básicamente la teoría del "50% de su tarifa real"), o 10 horas semanales con un $1K or $ Bonificación por despido de 2.000 euros si se queda hasta final de mes (todavía dentro de los 36/hora). Esas opciones os ahorrarían a ambos el papeleo.

En algún punto entre lo que ella quiere y el valor que tú (y el mercado) dan a su servicio puedes encontrar una tarifa adecuada. En realidad, no es necesario que refleje el salario anterior; es solo el punto más bajo que puedes convencer a alguien para que acepte.

Answer 3

En lugar de enredarse en un montón de papeleo, busque una empresa de servicios temporales de confianza y pague a la agencia para que pague a Sue con una tarifa determinada. Tu coste será la tarifa por hora de Sue más un margen de beneficio para la agencia que cubrirá su contribución obligatoria a la Seguridad Social y pondrá unos cuantos dólares en su bolsillo por la comodidad. Las tasas de recargo típicas oscilan entre el 12% y el 50%. Al final de todo esto, sólo pagas a la agencia sin tener la carga de calcular los impuestos sobre la nómina y hacer los pagos al estado y a la federación, y preocuparte por los W-2 del año que viene.

Dicho esto, el $18 rate is absolutely appropriate but you might be nice and bump it up to $ 20. Un marcado $18 will cost you $ 20- $27/hr, and a marked-up $ 20 le costará $22-$ 30/hora.

Este puede ser el enfoque más sencillo para no dispersarse demasiado.

Answer 4

Debo respaldar que contrates a "Sue" (ya que tiene todos los conocimientos previos que necesitas hasta que puedas ocuparte del gran lío del papeleo gubernamental) a través de una agencia de empleo y asumir el coste. Un "Empleado" (a tiempo parcial o completo o eventual) te dará grandes problemas de administración mientras que para una agencia de empleo son rutinarios.