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¿Cómo se desplazan las compras públicas al sector privado?

Tengo curiosidad por cómo Las compras del gobierno desplazan al sector privado (si es que lo hace). Si observamos un gráfico de la composición del PIB de EE.UU., parece que las compras del gobierno y la inversión tienen una correlación algo negativa. Es obvio que durante la Segunda Guerra Mundial las compras del gobierno se dispararon mientras que la inversión se redujo significativamente.

Me pregunto por la intuición de por qué ocurre esto. Si tuviera que adivinar, es porque en un momento dado, el capital y el trabajo en la economía son limitados, y si el gobierno está gastando más dinero para utilizar los bienes de capital y el trabajo, entonces hay menos bienes de capital para la inversión. ¿Es correcta esta línea de pensamiento?

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user24967 Puntos 11

Sólo para añadir algo más además de las respuestas anteriores:

Respuesta corta: influyendo en el tipo de interés.

Explicación: En la literatura post keynesiana lo que se ha llegado a apreciar mucho es que las compras del gobierno, respaldado por el aumento de la deuda pública , aumenta el tipo de interés. ¿Por qué? Bueno, eso es en sí mismo una explicación interesante y tal vez debería ser una pregunta separada (interesante, porque al contrario de lo que la gente piensa que "más préstamos del gobierno significa más bonos del gobierno en el mercado, significa precios más bajos de los bonos y por lo tanto tipos de interés más altos" no es en absoluto una explicación satisfactoria).

Se supone que las inversiones privadas están en función del tipo de interés. Por lo tanto, algunos de los proyectos de inversión (en particular, los que se encuentran en el margen) que antes eran rentables pueden dejar de serlo debido al aumento del tipo de interés.

Esto es lo que es esencialmente, la expulsión de la población de la inversión privada.

Esto no requiere la suposición de que Ahorro tienen que ser arreglados. En cambio, en el marco keynesiano, lo que ocurre es que $Y, S, C$ todo sube (porque el crowding out no es necesariamente pleno, dependiendo de la elasticidad del interés de la demanda de dinero - pendiente de la curva LM). Es sólo la parte de $G$ aumenta y el de $I$ disminuye.

Llegando a su valoración de que históricamente, al menos durante algunos períodos, $I$ y $G$ se han encontrado correlacionados positivamente. De hecho, la inversión no es sólo en función del tipo de interés. También es una función de los sentimientos sobre el futuro de la economía. Cuando los gobiernos empiezan a construir infraestructuras o toman medidas para mejorar las limitaciones de la oferta, aumenta la confianza en la economía y se fomenta la inversión.

Eso no hace que el concepto de la expulsión de la población incorrecto. Porque el concepto es aplicable cuando, ceteris paribus , $G$ aumenta.

Por último, tu propia idea de que "el capital y la mano de obra en la economía son limitados, y si el gobierno está gastando más dinero para utilizar los bienes de capital y la mano de obra, entonces hay menos bienes de capital para la inversión" es la más cercana a la clásico ver. Esto supone que la economía está en su pleno potencial y que no hay rigideces en el mercado laboral. Sin entrar en detalles, este punto de vista ha sido seriamente cuestionado a lo largo del año. Sin embargo, debe considerarse como una explicación alternativa.

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Haciendo el ingenuo y algo incorrecto Suposición de que el ahorro es fijo Cada dólar que se destina al gasto público (por ejemplo, defensa, sanidad, educación, carreteras) es un dólar que se quita a la inversión privada. Esto es lo que se entiende por la expulsión de la población .


De forma un poco más precisa, tenemos en una economía cerrada la siguiente identidad: $$Y=C+I+G.$$

Definimos el ahorro como $$S:=Y-C-G.$$

Y por lo tanto, $$S=I.$$

Así que, haciendo la ingenua y algo incorrecta supuesto que $S$ es fijo Si $G$ sube por $\$ 1$ entonces debe ser necesariamente que $I$ cae por $\$ 1$ .


El argumento anterior es el que a veces dan los opositores al aumento del gasto público.

Los partidarios del aumento del gasto público replican que el Suposición de que el ahorro es fijo es ingenuo y algo incorrecto. El ahorro no es fijo, dicen. En particular, cuando $G$ sube por $\$ 1$ , $Y$ también puede aumentar, por lo que $I$ no necesita caer mecánicamente por $\$ 1$ .

Pero incluso si este contraargumento es correcto, probablemente seguirá habiendo al menos algunos de la exclusión de la población. Es decir, cuando $G$ sube por $\$ 1$ es probable que $I$ cae en una cantidad inferior a $\$ 1$ .

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Kyle Smith Puntos 7215

¿Puede un totalmente soberano desde el punto de vista financiero ¿El gobierno central utiliza su poder monopólico de aseguramiento de la moneda para comprar una cantidad masiva de recursos reales, de manera que haya menos disponibles para que el sector privado (no gubernamental) los compre? Sí. Eso es posible. Si a eso le llamas crowding out, entonces el crowding out es posible.

Sin embargo, si se trata de todos y cada uno el gasto público "desplazando" a los préstamos del sector privado basándose en el supuesto de "fondos prestables", entonces, no, este tipo de desplazamiento no existe. La idea de fondos prestables supone que sólo hay una pila finita de dinero disponible tanto para el gobierno y sector privado, del que pueden "tomar prestado".

Siempre que los recursos reales estén disponibles para su compra, el gasto del gobierno federal se agolpa en (aumenta) el gasto privado . Esta idea de exclusión es falsa y se basa en otras tres ideas falsas. Brevemente, asume incorrectamente que:

  1. el gobierno central es un usuario de su propia moneda,
  2. los bancos están limitados por los ingresos/reservas (fondos prestables), y
  3. el tipo de interés es una función axiomática del mercado libre.

La verdad es que:

  1. el gobierno central emite moneda cada vez que gasta ( incluso cuando vende bonos que es muy engañosamente llamado "préstamo"),
  2. los bancos emiten créditos cada vez que prestan, y
  3. el tipo de interés es un variable de política de la junta del FOMC de la Fed. (Lo cambian porque quieren cambiarlo.) Además, como el banco central tiene la capacidad infinita de comprar y vender bonos en el mercado abierto, por lo tanto tienen un control infinito sobre el tipo de interés del mercado.

En resumen: El crowding out real es posible, el crowding out financiero no.

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