8 votos

Proyecto más grande de lo previsto inicialmente. Cómo comunicar al cliente el mayor precio y las diferentes condiciones del contrato?

Acordé con un cliente importar datos de archivos excel y construir un informe con ellos. Como no era un proyecto grande no cobré demasiado. También pedí una cuota anual para la corrección de errores y el mantenimiento.

Como en el historia de la rana hirviendo El cliente pedía pequeños cambios de vez en cuando (la rana soy yo). Después de más de un año me di cuenta de que había construido una especie de ERP, donde la importación de datos de Excel se utilizaba sólo una vez para evitar la fase inicial de entrada de datos manual.

Para obtener el informe, he implementado (de forma gratuita) una gran cantidad de lógica de negocio y muchos cálculos estadísticos sólo para tener un modelo "correcto" (a la medida del cliente).

Me gustaría dar a mi cliente una nueva versión del contrato que utilizo para los programas ERP (y no para las utilidades de importación/exportación como hice con él), con precios más altos para el coste inicial del software, el mantenimiento anual y otras condiciones del contrato.

El proyecto está casi terminado. ¿Cómo puedo decirle todo esto al cliente? Me temo que podría responder: "Oye, hemos acordado este precio, sólo te pagaré eso. Al fin y al cabo, los cambios que has hecho forman parte del mantenimiento anual". Y como he gestionado las cosas no estaría del todo equivocado. Me gustaría intentar recuperar la situación si es posible.

Gracias por su ayuda.

Actualización - 7 de julio de 2017

Seguí el consejo de enumerar todas las características adicionales, pero el cliente seguía cambiando de punto de vista para tener razón diga lo que diga. Después de enviarle una copia de los antiguos correos electrónicos para demostrar que su mente (hem...) no le servía de nada, empezó a decir que tenía una propiedad intelectual sobre los cálculos (es una media ponderada que sugiero utilizar...).

Le ofrecí la opción de no pagarme nada más, quedándose con la parte del software que había pagado, pero tenía que borrar mi software (la parte no pagada) porque de lo contrario estaba infringiendo mis derechos de autor. También le envié un contrato de licencia. Nunca respondió.

Después de eso, hablo con un abogado, amigo mío, que se ofreció a enviarle un requerimiento de pago para desbloquear la situación. Después de unos días me preguntó si tenía que hablar con su abogado o podíamos llegar a un acuerdo. Le ofrezco la posibilidad de un acuerdo.

Me dijo que quería esperar a que se produjera un cambio en la ley, ya que tal vez mi software (no pagado) podría ser inútil para él después. Intenté hacerle entender que yo trabajaba para ese software y que el hecho de que tuviera que pagarme no tenía nada que ver con que la ley pudiera cambiar.

Después de más de 6 meses, la ley finalmente cambió y ya no necesitaba mi software no pagado... pero tampoco quiere borrarlo.

Ha pasado casi un año desde entonces. Incluso me dijo que ese software podría ser útil para él incluso con el cambio de la ley, sólo tengo que arreglar los errores antes de que pueda pagar... (obviamente ya no confío en él).

Estoy disgustado y molesto. No sé si la historia terminará de otra manera. Seguro que he aprendido la lección. En caso de novedades actualizaré este post. Creo que puede ser de ayuda para otros, sólo como ejemplo a no seguir.

3voto

saveraver Puntos 31

Estoy de acuerdo con el último cartel mdomans. Lo primero que debes hacer es identificar específicamente y documento lo que considera que está cubierto por su primer contrato, y lo que considera que es un trabajo extra más allá de su acuerdo original. Esto es crucial para que sepas exactamente qué es lo que crees que te corresponde o puedes estar perdiendo, más allá de una sensación general de "oye, estoy trabajando más horas de las que se suponía que tenía que trabajar en este acuerdo". Si es posible, puede ser útil poner una cifra real en dólares sobre el trabajo extra si se puede calcular.

Una vez que tengas las dos cosas separadas y documentadas, tendrás una idea mejor y más clara de lo que realmente se trata, de cuánto crees que se te debe o de cuánto puedes haberte engañado. Puede resultar que al documentarlo no sea tanto como creías. Sin embargo, si después de separar y documentar se da cuenta de que se ha engañado a sí mismo por una cantidad inaceptable de tiempo o dinero, cree una factura. En la factura incluya la documentación que demuestre lo que usted cree que está más allá del alcance del primer acuerdo, detallando las horas, las habilidades utilizadas más allá de las cubiertas por el primer acuerdo, y exactamente cómo llegó a la cifra "extra". A continuación, simplemente envíe al cliente la documentación y la factura por el trabajo extra.

También puede ocurrir que el cliente sea consciente de que usted ha realizado una cantidad extraordinaria de trabajo más allá del alcance de su acuerdo original, y no tendrá ningún problema en pagar el coste extra de los servicios adicionales. Por ejemplo, si han solicitado una cantidad desmesurada de cambios y soluciones, convirtiendo el trabajo en un trabajo "a medida" en lugar de los servicios o el trabajo "estándar". En ese caso, el cliente debe ser razonable y entender, si no aceptar, que eso no es lo que se acordó en el primer contrato.

Puede ser que sea como te temes y que el cliente diga: "Bueno, yo no estaba de acuerdo con eso, así que no lo voy a pagar". En ese momento, puedes decidir terminar el contrato, pero haciendo sólo lo que crees o puedes documentar legalmente que forma parte del primer acuerdo. Si el cliente desea servicios adicionales, entonces es justo que pague un dinero extra. Si tienen un problema con eso, puede que resulten ser el tipo de personas con las que no quieres hacer negocios después de todo.

Aunque algunos digan que este enfoque puede ser chocante para el cliente. Sin embargo, este plan de acción es legal, va al grano y es la forma más rápida de trazar una línea en la arena, así como de asegurarse de que la práctica sea cortada de root lo antes posible. Si te lo planteas, casi cualquier otro escenario acaba con que no sólo tienes que perder el trabajo extra que ya has hecho, sino que además eres el chivo expiatorio del cliente durante el resto del contrato. Si crees que te sientes engañado ahora, imagina cómo te sentirás al tener que seguir terminando el contrato teniendo que seguir haciendo todo ese trabajo extra gratuito.

Como mínimo, el camino que he trazado abre la puerta a no tener que seguir haciendo trabajos extra de forma gratuita en adelante. Esto se debe a que, después de explicar al cliente exactamente lo que crees que cubre tu acuerdo original, y lo que deseas incorporar en un nuevo acuerdo, si el cliente es completamente irrazonable tienes una posición de repliegue. La posición de repliegue consiste en decirle al cliente: "Bueno, terminaré mi obligación con usted, pero sólo mi obligación. A partir de ahora, cualquier servicio adicional requerirá, lamentablemente, cargos adicionales para usted. La razón es que simplemente no puedo seguir sosteniendo las continuas demandas adicionales de mi tiempo y energías, sin ser compensado por ese tiempo y demandas adicionales que me está pidiendo".

Por favor, actualiza este blog cuando tengas la oportunidad, y haznos saber a todos lo que terminaste haciendo, y cómo te resulta. Buena suerte.

2voto

Ed.T Puntos 1188

Le sugiero que trabaje con una tarifa por hora. De este modo, podrá cobrar a su cliente en cualquier momento que requiera algún cambio. No se sentirá nervioso por pedir más dinero.

Otra cosa que puedes hacer es que debes mencionar a cada cliente antes del inicio del proyecto que cualquier cambio que se requiera posteriormente será cobrado. Si el cambio se debe a un error del cliente o es sólo una demanda del cliente, debe cobrarle una cantidad específica. De lo contrario, no se debe cobrar.

Si cree que la tarifa por hora aumentará demasiado el precio del proyecto, puede optar por la segunda sugerencia.

1voto

secr Puntos 426

Bueno. Es un poco tarde, pero todavía es posible.

En primer lugar, haz una lista de lo que, en tu opinión, es una novedad y lo que es un mantenimiento anual.

A continuación, llame a su cliente (no lo haga por correo electrónico) y muéstrele la lista. Explícale que lo que se ha hecho es mucho más que el mantenimiento y haz hincapié en lo mucho que aumenta el valor del proyecto.

Como es muy tarde, yo también ofrecería un descuento, pero lo plantearía como un "queremos más descuento en el negocio".

0voto

Adam V Puntos 2774

Como solemos decir aquí, "¿qué dice el contrato sobre el alcance del trabajo? Si el alcance es vago, te será difícil conseguir el dinero que has ganado en el trabajo extra. Si no es así, haz una lista de cualquier característica fuera del ámbito de trabajo y cargarlo.

Asegúrate de guardar todo el trabajo extra en tu casa hasta que te paguen por él.

Me temo que no puedes hacer nada más. Por último, puede escribir una carta dirigiendo la conciencia del cliente, pero hay poca conciencia en los negocios.

Finanhelp.com

FinanHelp es una comunidad para personas con conocimientos de economía y finanzas, o quiere aprender. Puedes hacer tus propias preguntas o resolver las de los demás.

Powered by:

X