Tengo, desde hace un año, un un hombre Empresa de software que trabaja con proyectos en el mercado de la automatización industrial y la telemetría de datos.
Mi objetivo inicial cuando creé esta empresa era desarrollar productos de software y venderlos directamente a mis clientes finales, que son grandes empresas (compañías mineras y almacenes de grano).
He conseguido la parte de "desarrollar productos", pero sigue siendo extremadamente difícil vender a mis clientes finales, siempre recibo respuestas como:
- ¿Cómo me vas a apoyar?
- ¿Qué debo hacer si te necesito y estás de vacaciones? ¿O está enfermo?
- ¿Cuántos miembros tiene el equipo?
Entiendo y estoy totalmente de acuerdo con estas preocupaciones, pero ¿cómo se supone que voy a construir un equipo sin el dinero que proviene de este tipo de proyectos?
Hoy he conseguido vender mis productos a través de colaboraciones con vendedores de equipos, que venden sus productos y venden mis softwares con su marca, pero se llevan al menos un 200% sobre mi precio de venta. Esto me parece bien, porque conozco toda la estructura que implica este tipo de operación y puedo conseguir casi 1 venta/mes, con mi precio de venta de $7600 por cada unidad, con me da cierta comodidad financiera, pero todavía no me deja crecer.
Así que mi pregunta principal es: ¿cómo puedo convencer a un posible cliente de que me compre algo directamente?
Tengo carteras, todos los proyectos que instalo pueden presentarse como míos, pero parece que no es suficiente.