¿Es siempre malo comprar un negocio que no entiendes?

Question

...TODAVÍA. Un negocio que no entiendes Sin embargo, .

Digamos que eres un tipo cualquiera. Trabajas en, no sé, una tienda minorista. Al hacerlo, de alguna manera acumulas suficiente dinero para comprar un restaurante que alguien ha puesto a la venta por la razón que sea.

Estás pensando, Quiero dedicarme a los negocios. El negocio de los restaurantes no es demasiado técnico, podría hacerlo. Definitivamente.

Tienes la intención de ir aprendiendo sobre la marcha.

¿Es esto algo que cualquier inversor experto frunce el ceño y sacude la cabeza? ¿No debería hacerlo nunca? ¿Incluso si la empresa ya cuenta con una serie de empleados y directivos que saben cómo van las cosas y pueden ayudar a los nuevos propietarios a orientarse?

Answer 1

Se puede calibrar el modelo discretizando en el tiempo, y utilizando un método de inducción hacia adelante como el propuesto originalmente por Jamishidian en 1991:

F.Jamshidian, Forward Induction and Construction of Yield Curve Diffusion Models, J.Fixed Income 6, 62-74 (1991).

Aunque formuló esta inducción en el lenguaje del árbol binomial, el método es más general y puede aplicarse, por ejemplo, permitiendo que la variable de estado sea continua.

Answer 2

No siempre es malo. Hay casos en los que funciona. Desgraciadamente, son difíciles de predecir.

No existe una fórmula mágica: si tienes X años de experiencia en la profesión Y eso te hace perfecto para entrar en el negocio Z. Incluso si Y y Z son lo mismo, a menos que tengas el tipo de experiencia correcta en Z puedes quedarte rápidamente sin saber qué hacer. Diez años como camarero no te ayudan a entender todo el negocio de la restauración.

En algunos casos, la clave para dirigir un negocio con éxito es tener años de experiencia dirigiendo un negocio. En otros casos, los conocimientos tienen que ser específicos del sector. Cuanto menos completo sea su conocimiento, más minas terrestres y puntos ciegos existirán en su operación. Los puntos débiles tienen que ser cubiertos por otros miembros de tu equipo. Pero eso te expone a otros problemas, pueden dejarte tirado sin que lo sepas.

Lo mejor es decir que dentro de unos años quiero tener un negocio. ¿Qué tengo que hacer para llegar a ese punto, además del dinero para comprar el negocio, el dinero para dirigirlo y el dinero para sobrevivir los primeros años? ¿Qué conocimientos debo adquirir o qué miembros del equipo debo contratar?

Answer 3

Como dice el refrán... "No planificar es planificar el fracaso".

Si quieres tener éxito debes tener un plan sobre cómo vas a tenerlo. Parte de la elaboración de ese plan consiste en comprender cuáles son los puntos potenciales de fracaso y cómo los va a manejar. Es imposible hacerlo si no se entiende el negocio. Si tiene que reaccionar ante las situaciones y tomar decisiones precipitadas, aumenta el riesgo de tomar malas decisiones. Esto aumenta las posibilidades de que su empresa fracase.

También tiene que ser capaz de saber cuándo hay problemas en su negocio. Si no entiende el negocio y tiene poca experiencia en él, tardará más en reconocer que hay problemas. Cuanto antes detecte o prevenga los problemas, más fácil y menos costoso será solucionarlos.

Cuando puede funcionar es cuando entras como socio silencioso con alguien que sí conoce el negocio. Si ves el programa "Shark Tank" te darás cuenta de que los tiburones invierten en negocios que conocen y entienden y que pueden ayudar a guiar el negocio a través de las caídas, o en personas en las que creen porque sólo necesitan el dinero, no el socio. Ninguno de ellos dice: "ninguno de nosotros sabe lo que está haciendo, pero vamos a intentarlo juntos". La razón es que hay formas más divertidas de tirar el dinero que invertir el corazón, el alma, la sangre y el sudor en aprender un negocio de la forma más difícil.

La mayoría de las personas que aprenden y construyen un negocio sin experiencia previa, en realidad empiezan de la nada en lugar de comprar un negocio ya construido. De los que triunfan a lo grande, se asociaron con alguien que entendía la parte del negocio, pero fueron el poder detrás de la innovación. Y la mayoría de ellos entraron cuando prácticamente no había competencia. Tu pregunta no encaja aquí.

Answer 4

El negocio de los restaurantes, en particular, es muy difícil; un montón de ellos fracasan en el primer año. Además, suele ser muy caro; he visto una media de 250.000 dólares para abrir un local.