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Cómo redactar un informe de tareas domésticas que forma parte del proceso de entrevista para un puesto de quant en una empresa de comercio

Hace poco me presenté a una entrevista para un puesto de investigación cuantitativa en una empresa comercial. Como parte de la entrevista, me dieron una tarea para resolver en una semana. El entrevistador me dio un conjunto de datos que consistía en precios de alta frecuencia y datos de volumen para cinco acciones durante un período de cuatro meses y me pidió que pronosticara las volatilidades de estas acciones para el mes siguiente. Para ello utilicé un modelo bayesiano de volatilidad estocástica multivariante. Mi solicitud fue rechazada un día después de presentar los resultados. El método que utilicé es una extensión del modelo autorregresivo de Wishart de Philipov y actualmente estoy preparando un manuscrito basado en este método para publicarlo en una revista de finanzas cuantitativas. Creo que fue la forma de presentar el método y los resultados lo que hizo que me rechazaran. ¿Existe un formato para escribir este tipo de informes? ¿Alguien tiene un ejemplo de este tipo de informe? Cualquier ayuda en este asunto será muy apreciada.

(P.D. Soy un estadístico experimentado con un doctorado en aprendizaje automático estadístico y 5 años de experiencia laboral, pero soy completamente nuevo en las finanzas cuantitativas, así que por favor perdóname si sueno demasiado estúpido en este post)

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gimpf Puntos 3528

Suenas como un buen candidato para muchos puestos en finanzas que probablemente tiene experiencia con algunos enfoques razonables de presentación. Si tu intuición es que tomaste algunas decisiones subóptimas en el caso de esta tarea, probablemente lo hiciste, así que trata de ser más específico al respecto e identifica con precisión en qué crees que te equivocaste. Por otro lado, no tienes que asumir que tu presentación fue realmente el factor decisivo. ¿Qué pasa si también estaban discutiendo el puesto con alguien que tenía credenciales similares, además de algunas grandes victorias en torneos de Bridge, y resulta que el responsable de la decisión cree que el Bridge lo enseña todo sobre la buena toma de decisiones?

No hay acuerdo sobre el formato de presentación adecuado. Hazlo siempre de la forma más clara y accesible posible. Tendrá más libertad en este punto si sabe que su presentación será revisada por alguien con credenciales académicas en su campo. Si vuelve a surgir el tema, puedes hacer algunas preguntas al entrevistador sobre el formato y valorar qué sería lo ideal en esa situación.

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Timothy Carter Puntos 7079

En mi empresa he participado mucho en el proceso de decisión de rechazar candidatos para las entrevistas. Sin duda, nos hemos encontrado con candidatos a doctorado que han fracasado simplemente por la mala calidad de su presentación.

El proceso de solicitud es un arte. Es un juego de azar. Incluso para sus reclutadores. A veces ya tenemos una hipótesis en contra del candidato para cuando le ofrecemos la oportunidad de trabajar en un proyecto de una semana para llevar a casa. Por ejemplo, un candidato parece estupendo sobre el papel (doctorado en estadística, lista de conocimientos de programación), pero nos envía una lista de 30 "artículos" en su currículum que en realidad son una mezcla de informes, tesis de licenciatura, libros blancos técnicos, metaestudios del campo y resúmenes de conferencias.

A estas alturas ya sospechamos que es del tipo que se atribuye cualquier cosa y realmente no queremos trabajar con una persona así, pero sin embargo optamos por administrar un examen para llevar a casa. ¿Por qué? Porque el coste marginal de administrar una prueba para llevar a casa es casi nulo, pero nos da la oportunidad de confirmar el defecto que estamos rechazando. Tal vez su trabajo termine con un modelo de trabajo para el problema, pero digamos que el tono de la conclusión sugiere un resultado mucho más importante de lo que él/ella ha demostrado, ya es razón suficiente para rechazar al candidato porque tenemos una vaga confirmación de nuestra hipótesis anterior.

(No se lo tengas en cuenta a tus reclutadores. Los falsos positivos son mucho más costosos para la empresa que los falsos negativos y la mayoría de las empresas que llevan más de 2 años en esto habrían llegado a la misma conclusión de que preferirían contratar a un candidato menos capacitado y con menos probabilidades de provocarles un drama interpersonal en la oficina).

Es el clásico problema del ruido y la señal. Básicamente, pueden ocurrir tantas cosas entre bastidores (ruido) que no nos es posible especular basándonos en tu puesto. Tus reclutadores no quieren dar ninguna razón para el rechazo que pueda ser malinterpretada o tergiversada como una acción ilegal y discriminatoria en los tribunales, así que hay mucha ambigüedad (señal débil). Lo mejor que puedes hacer es pedir amablemente a su representante de RRHH que te dé su opinión.

En cuanto a los ejemplos de habilidad de presentación aceptable, me imagino que un Solución de calidad MCM habría sido suficiente para una semana de trabajo en casa. (Esta es también la razón por la que empresas como Jane Street y Two Sigma respetan especialmente a los candidatos que han obtenido buenos resultados en el MCM).

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