"La estrategia de Olam se ha basado en la transición de una compañía comercial de cadena de suministro de activos ligeros a una agroindustria global integrada. Las inversiones ascendentes en plantaciones, así como las descendentes en manufactura, trajeron una mayor sinergia y ayudaron a Olam a diferenciarse de competidores tales como el gigante del comercio mundial Cargill y el jugador regional de productos básicos Wilmar, dice Verghese".
Respuesta
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Upstream es en negocios que suministran el negocio original; downstream es en negocios que hacen uso del producto original. Así que en esa descripción, lo que están diciendo es que el negocio original recibió productos de las plantaciones y envió productos a la fabricación.
Esto también se llama integración vertical . Lo que significa que se están diversificando a lo largo de su cadena de suministro para controlar más de ella. Esto contrasta con integración horizontal donde se mueven en nuevos productos que compiten con los existentes o que están completamente separados.
En general, el lado positivo de la integración vertical es que una empresa depende menos de los proveedores (y de los consumidores intermedios) y tiene más control sobre su cadena de suministro. El lado negativo es que tienen menos oportunidades de asociarse con otras empresas de la misma cadena de suministro, ya que compiten con ellas. Algunas empresas son más capaces de hacer ambas cosas. Por ejemplo, Amazon.com ha integrado el cumplimiento y las ventas. Pero los socios pueden hacer su propio cumplimiento y/o ventas, eligiendo cuánto enviar a Amazon.
Si se invierte en acciones individuales, las empresas integradas pueden ser problemáticas en el sentido de que atraviesan áreas de diversificación. Por lo tanto, pueden ser más difíciles de equilibrar con otras acciones. Puedes comprar plantaciones, transporte y manufactura juntos o no comprar nada. Si su estrategia de inversión dice que hay que aumentar las plantaciones y reducir la fabricación, esto puede ser difícil de implementar con una empresa integrada. Por supuesto, todos los demás tienen el mismo problema, lo que puede llevar a que las empresas integradas se subestimen. Por lo tanto, pueden ser una oportunidad como una acción de valor.
