En primer lugar, establecer algunos aspectos básicos:
- Los riesgos suelen medirse en función de su gravedad y su probabilidad de ocurrencia.
- La evaluación de riesgos debe ser cuantitativa y cualitativa siempre que sea posible. La evaluación cualitativa del riesgo es un mínimo.
- Cuando no puede obtenerse una cifra exacta para la evaluación del riesgo (por ejemplo, VaR = 10M$), se utiliza convencionalmente una escala de calificación de 1 a 5, en la que 1 es el valor más bajo y 5 el más alto. Esto ayuda a construir una matriz de riesgo (véase Wikipedia - Matriz de riesgos ).
- La propensión al riesgo es su nivel de tolerancia a asumir riesgos (o aversión al riesgo, a la inversa). Aunque esto no cambia el proceso de gestión del riesgo en sí mismo, es lo que debe preguntarse a la hora de tomar una decisión definitiva: ¿Estoy dispuesto a correr ese riesgo?
¿Cuál es la mejor manera de medir el riesgo de cada inversión para compararlas entre sí?
No existe un único método que pueda aplicarse a todas las clases de activos y riesgos. En general, conviene realizar una evaluación cuantitativa y cualitativa de los riesgos que se identifiquen.
La evaluación cuantitativa del riesgo puede implicar datos históricos y/o modelos paramétricos o no paramétricos. El uso de datos históricos suele ser sencillo, pero puede resultar difícil en los casos en que la cantidad de datos de que se dispone sobre un acontecimiento determinado es escasa (por ejemplo, el riesgo de quiebra por invertir en una criptodivisa). Existen modelos paramétricos y no paramétricos de cuantificación del riesgo (p. ej., valor en riesgo (VaR), pérdida esperada (ES), etc.) y abundan, pero muchos de ellos son más complicados de lo necesario para las necesidades de un particular.
La evaluación cualitativa del riesgo consiste "simplemente" en evaluar la probabilidad y gravedad de los riesgos utilizando la intuición, el juicio de expertos (cuando proceda), etc. Se puede consultar a terceros (abogados, contables, banqueros, etc.) cuando su asesoramiento pueda ayudar a poner de relieve algunos riesgos o a comprenderlos mejor.
Para facilitar la comparación de las oportunidades de inversión, es posible que desee realizar una evaluación de riesgos por categorías (por ejemplo, invertir en el mercado de valores frente al mercado de bonos). Para comparar entre esas categorías, hay que tener en cuenta todo el panorama (cuantitativo y cualitativo) teniendo en cuenta su apetito por el riesgo. Por supuesto, después de tomar esas decisiones macroeconómicas, habría que seguir evaluando los riesgos en decisiones más microeconómicas (por ejemplo, ¿Microsoft o Google?). En ese caso, lo más probable es que se obtengan mejores comparaciones, ya que se estarían comparando elementos de naturaleza similar.
¿Debo considerar siempre el peor escenario posible? Porque cuando hago eso, siempre puedo perderlo todo.
En general, conviene tenerlo todo en cuenta para poder realizar una evaluación de riesgos y decidir la estrategia de mitigación (véase la P4). Al evaluar la probabilidad y gravedad de los riesgos, puede descubrir que incluso en los casos en los que, comparativamente, se encuentre en peor situación (por ejemplo, en caso de quiebra total), la probabilidad puede ser diferente. Por ejemplo, guardar oro en un escondite personal en casa frente a la quiebra de su empresa si trabaja para una gran compañía. Tenga en cuenta que debe comparar los riesgos (tanto la probabilidad como la gravedad) después de aplicar cualquier estrategia de mitigación de riesgos (por ejemplo, si guarda el oro en una caja fuerte de un banco seguro, la probabilidad de perderlo será prácticamente nula).
¿Existe alguna forma de estimar la probabilidad de que se produzcan tales acontecimientos, mejor que la intuición?
La estimación de la probabilidad depende en gran medida de los datos disponibles y de la capacidad de modelizar los acontecimientos. Para la mayoría de los fines prácticos de un individuo, la modelización estaría muy lejos en términos de recompensa-beneficio. Por lo tanto, puedes limitarte a investigar sucesos pasados y asignarles una calificación de riesgo del 1 al 5 (siendo 1 muy bajo y 5 muy alto) en función de tu evaluación de la probabilidad. Por ejemplo, puede asignar un 1 a la quiebra de su empresa y un 2 o 3 a un robo. Esto es sólo un poco mejor que la intuición, pero tiene el mérito de basarse en datos (por ejemplo, la frecuencia de robos en su vecindario).
¿Debo tener en cuenta sólo los resultados más probables y tener un plan para ellos si se producen?
Esto depende en gran medida de su apetito por el riesgo. Cuanto mayor sea su aversión al riesgo, más minucioso querrá ser en la identificación, seguimiento y mitigación de los riesgos. Para los riesgos que haya identificado como relevantes, o que le preocupen, puede optar por establecer una estrategia de mitigación de riesgos, que convencionalmente consiste en aceptar, compartir (contratando un seguro, por ejemplo), evitar y reducir. Puede que no sea posible compartir o reducir algunos riesgos, sobre todo en el caso de los particulares, por lo que a menudo la respuesta será aceptar o evitar los riesgos dados, optando por una oportunidad o no.
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¿En qué país? En Estados Unidos, las cuentas bancarias ordinarias están aseguradas hasta 250.000 dólares por la FDIC; el banco que quiebra no puede perder ese dinero.
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Los cisnes negros no existen. A por ello. ;-)