Existen múltiples enfoques al respecto.
1) Empiezas a trabajar con una tarifa por hora más baja y, después de un tiempo, hablas con el cliente y le dices que te gustaría aumentar tu tarifa por hora, ya que has demostrado tu valía. El riesgo aquí es que lo rechace y tengas que terminar el proyecto con una tarifa pequeña. Esto es así si trabajas a través de sistemas de valoración como odesk/elance y quieres evitar comentarios negativos.
2) Propones al cliente un sistema basado en tareas en el que estimas cada tarea en horas de trabajo, pero te pagan en hitos. Por ejemplo, el hito 1 es de 40 horas de trabajo, lo que equivale a una semana. El viernes le enseñas al cliente que has terminado tareas por valor de 40 horas de trabajo, y te paga. La desventaja de esto es que hay mucha administración.
3) Le dices al cliente con franqueza: mi tarifa por hora es XY, pero durante las primeras 40 horas trabajaré con la tarifa por hora que me propones. Si le gusta mi trabajo después de 40 horas, cambiaremos a mi tarifa por hora. La desventaja de esto es que puede que tengas que terminar el proyecto después de una semana y que el cliente no esté contento, aunque haya dicho que sí al principio.
Pero nunca, nunca y nunca debes engañar a tu cliente. Basta con que un solo cliente escriba una crítica diciendo que engañas con las horas, y tu carrera decaerá en un 90%.
Si realmente crees que vales cierta tarifa por hora y te ofrecen una tarifa por hora pequeña, puedes hacer un vídeo en el que demuestres por qué vales tu tarifa por hora. Por ejemplo, un tipo era codificador de Symphony e hizo un vídeo de 5 minutos en el que mostraba cómo alguien necesitaría 1 hora para terminar la tarea que él puede hacer en 10 minutos. Y la otra tarifa era el 50% de su tarifa. De esta manera el cliente pudo ver que el tipo A le costará 3 veces más que el tipo B que al principio tiene el doble de tarifa.
Sea como sea, respalde su tarifa horaria y tenga también calidad. A mí se me acercó $50/h guys who had qualities lower than $ 10/h chicos.
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¿Por qué no pides la tarifa por hora que quieres y cotizas al cliente el tiempo real que vas a emplear?
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Tengo miedo de que el cliente rechace mi presupuesto por la tarifa deseada sin ni siquiera leer la propuesta. No hacer ningún presupuesto también es arriesgado porque puede dar lugar a más malentendidos entre el cliente y yo y a una mayor pérdida de tiempo. Entiendo que la honestidad y la comunicación clara es la mejor estrategia, pero me temo que, para este proyecto concreto, no funcione.
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La respuesta obvia (y poco ética) es falsear los presupuestos y las horas facturadas. Si los abogados pueden facturar más de 24 horas en un día, tú también puedes ;)
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¡¡¡@BarryCarter Estoy totalmente en desacuerdo contigo!!! Los clientes no son tontos y cuando se den cuenta, perderá un posible buen cliente. Yo también he subcontratado proyectos a autónomos por horas, y he pillado fácilmente a cualquiera de ellos que intentaba falsear las horas con sólo darse cuenta de que cada tarea le llevaba mucho más tiempo del que es normal.
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@PeterMV Es menos poco ético (y más difícil de pillar) si se rellenan los presupuestos también. Si haces saber a los clientes de antemano el tiempo que estimas que tardará una tarea (usando números rellenados), tendrán menos base para quejarse.
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@BarryCarter Estoy totalmente en contra y de las trampas o el relleno. Nunca lo hago y sin embargo gano 5 veces más dinero que los tipos que me rodean. ¿Debería empezar a rellenar para ganar 10 veces más dinero que los tipos que me rodean? No lo creo. Si quiero más dinero, anuncio a los clientes un aumento del 5% o del 10% de mis tarifas, pierdo el 20% de los clientes, pero el 80% siguen dispuestos a pagarme mi nueva tarifa. Simple, honesto y productivo: gano más y sigo siendo honesto.
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@PeterMV Eres muy afortunado, pero eso no significa que la honestidad implique ganar más dinero (o viceversa). Intento (con cierto humor) dar al OP una sugerencia pragmática, aunque sea poco ética.
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Bueno, en general, estoy de acuerdo en que la honestidad conduce a los mejores resultados y simplemente poner mi tarifa horaria real sería la mejor táctica. Pero la cuestión es cómo pedir al cliente que cambie el proyecto de coste por hora a coste fijo, sin relación con lo que es honesto y lo que no. Sólo he dado detalles para aclarar el panorama. Este determinado cliente afirma que sólo tiene $x/h for unlimited time; I want to shift the situation for $ 2x para mí y mucho menos riesgo para él, ya que conocerá de antemano todo el coste y podrá tomar una decisión de relativa calidad.
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Puedes utilizar las mismas palabras. Si no sirve de nada, no hay forma de persuadir al cliente. Por muy poco razonable que nos parezca, nunca podremos saber por qué el cliente insiste en un proyecto por horas.