La respuesta corta: no necesitamos un término separado para el "coste no percibido", porque el coste de oportunidad de hacer algo = el más alto (beneficio no percibido - coste no percibido).
Me gustaría destacar dos puntos sobre el coste de oportunidad.
En primer lugar, no tiene mucho sentido decir "el coste de oportunidad en este ejemplo"; hay que especificar el coste de oportunidad de hacer ¿qué? Siempre indicamos explícitamente el coste de oportunidad de hacer algo o coste de oportunidad de elegir algo . En su ejemplo de inversión frente al ahorro bancario, el coste de oportunidad de utilizar el dinero para invertir es \$40, and the opportunity cost of depositing the money in the bank is \$ 60 (suponiendo que la inversión y el ahorro son los dos usos más productivos de su dinero, y asumiendo que no hay riesgo ex-ante en la inversión). En su ejemplo de la hoja de cálculo, suponga que sólo tiene dos opciones para emplear 1,5 horas: A - puedes dedicar 1 hora a hacer la hoja de cálculo, y utilizar el resto, 0,5 horas, para hacer lo que sea más productivo, o B - puedes dedicar 1,5 horas a programar en VBA. El coste de oportunidad de elegir A es el beneficio neto de hacer B, y el coste de oportunidad de elegir B es el beneficio neto de hacer A.
En segundo lugar, destaqué el beneficio neto al final del párrafo anterior. El coste de oportunidad de hacer algo es el mayor beneficio neto renunciado de las alternativas. En este caso, el beneficio neto renunciado se define como el (beneficio renunciado - coste renunciado). Volvamos al ejemplo de la hoja de cálculo. Supongamos que al terminar la hoja de cálculo se obtiene \$50 equivalent of utility, regardless of how you make the spreadsheet. However, let's say, manually making the spreadsheet bores you, incurring \$ 30 desutilidad equivalente, y hacer la hoja de cálculo a través de VBA aburre menos, incurriendo en \$20 disutility. I also assume the most productive use of your time in that 1.5 hours is taking some rest, which gives you \$ 40 por hora de utilidad. Ahora bien, este es el beneficio neto de la opción A: \$50 (benefit for finishing the spreadsheet) - \$ 30 (coste de hacer la hoja de cálculo manualmente) + \$20 (benefit for 0.5 hour rest) = \$ 40. Y el beneficio neto de la opción B: \$50 (benefit for finishing the spreadsheet) - \$ 20 (coste de hacer la hoja de cálculo mediante VBA) = \$30. Therefore the opportunity cost of choosing A is \$ 30, y el coste de oportunidad de elegir B es de 40 dólares. No necesitamos un término para denominar el "coste perdido".
