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Cómo mejorar el bajo rendimiento de la construcción de la productividad por corregir sus fallas de mercado?

A nivel mundial, de mano de crecimiento de la productividad en la construcción, que tiene un promedio de sólo el 1 por ciento por año durante las últimas dos décadas, en comparación con un crecimiento del 2,8 por ciento para el total de la economía mundial y de 3.6 por ciento en el caso de la fabricación (McKinsey, 2017).

La más común de las fallas de mercado / problemas en la industria de la construcción son:

  • la información asimétrica
  • la corrupción
  • la fragmentación de la industria
  • ismatch entre los agentes de riesgo asignaciones y recompensas
  • dependencia de la demanda de los sectores público.

He encontrado muchos de organización de las respuestas a esta pregunta: mejorar la comunicación entre los agentes, introducir más corto de los contratos, mejorar en el sitio de ejecución, etc.

Sin embargo, yo personalmente creo que la internalización sería una gran opción: reunir a los agentes (como Elon Musk hizo en Tesla). A continuación, los agentes podrían optimizar en un vasto decisión de conjunto, y el resultado sería Pareto-eficiente. La gran pregunta es: ¿cómo?

Mi pregunta es: ¿cómo puede un fabricante de decisión de avanzar en la construcción de la productividad? ¿Cuál sería la respuesta de un Economista punto de vista?

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Tonya Puntos 11

Una gran cantidad de cosas se pueden decir sobre la cuestión. Pero podría ser vale la pena señalar que las personas han estado construyendo cosas por un tiempo muy, muy largo, así que tal vez el 1% de crecimiento de la productividad no es un mal resultado.

La más difícil es la lucha contra la corrupción. Se podría comparar a la prensa libre + poder judicial independiente + facultado autoridades investigadoras dentro de los límites especificados en las + elecciones libres ... con el planteamiento del Presidente Xi, cuyo nombre es ahora consagrados en la constitución China.

Sin embargo, parece que estás más interesado para motivar a una teoría concreta. Así que tal vez usted podría desarrollar eso y regresar con una pregunta que está más alineado con lo que quieres saber. Por ejemplo, podría ser, además, descriptivo acerca de lo que se trata de Tesla, las operaciones que pueden tener más lecciones en la construcción? (Tenga en cuenta que Tesla hace que los coches, no de puertos, no de puentes y no de las carreteras.)

Finanhelp.com

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