El CEO debe estar preocupado con los eventos que hacen posible que la empresa a ser más exitosos.
Esto podría ser algo que condujeron directamente a más ventas. Podría ser parte del equipo que ganó un nuevo contrato, o la entrega de código que les permitió lanzar la próxima versión del software.
Podría ser algo que indirectamente, llevó a más ventas o más beneficios. Recibir una carta o un premio de un cliente por un trabajo bien hecho es una gran cosa. También podría ser el aprendizaje de una nueva habilidad o la incorporación de una nueva tecnología en los productos o el flujo de trabajo. Esto les permite añadir a las empresas de curriculum vitae.
Los administradores tendrán una lista similar. Quieren saber que es lo que han hecho para ayudar a ser más exitosos. A veces van a ignorar los elementos que ayudan a los administradores de otra, pero a veces se vea el beneficio para estos proyectos.
A veces van a salir en una extremidad, y sólo siendo un éxito parcial también puede ser considerado como una victoria. Sé empleados que se ofrecieron como voluntarios para una posición en la que estaba fuera de su zona de confort con el fin de permitir a la empresa para llenar un vacío. Si ellos no llenar la posición de perder dinero. Un empleado que hace esto debe ser reconocido.
Usted debe comenzar con el listado de todo lo que puede pensar, y no te preocupes acerca de un elemento que es demasiado pequeño. A continuación, recortar antes de la presentación final. Usted puede ir para un pequeño número de grand slams, o un mayor número de homeruns. No digo que el CEO solo se preocupa de los proyectos o habilidades, con frecuencia deseamos ver. Yo no incluir una foto, no debería ser relevantes para quien obtiene la bonificación.
Y empezar a trabajar en la lista para el próximo año: bandera de cada positivos de correo electrónico, tenga en cuenta que cada llamada de emergencia, cada nueva habilidad que aprendí cuando suceden, no sólo un par de días antes de la carta es debido.
