Digamos que hay un proyecto que no tiene un conjunto exacto de los requisitos. Y luego los clientes piden un "provisional" de la cita.
No hay manera de decidir que, por ejemplo, una aplicación para iPad para que un hotel puede ser realizado en un rango de $500 a $5000, ya que de ello depende la calidad del diseño, el aspecto, UX, características, etc.
Por lo que si el cliente nos pide el presupuesto, lo que se debe hacer?
Bueno, usted ya respondió a la primera parte de su pregunta por sí mismo. No hay manera de decirle el presupuesto.
Además de eso, en mi experiencia siempre me dicen el cliente sin ningún tipo de requisitos que debe tener al menos una pequeña declaración del alcance.
Además puede proporcionar a sus clientes con ejemplos o "precios" de su cartera existente.
Sin embargo, sin ningún tipo de requisitos es imposible establecer un presupuesto correcto.
Si un cliente realmente quiere uno, yo prefiero darle ejemplos (haciendo) requisitos de la muestra o de la cartera de productos y a sus aprox. de los costos.
Acabo de ir a través de esta con un cliente. Tuve que pensar acerca de lo que se dijo en el descubrimiento de la reunión y, a continuación, pensar también en cómo el cliente realiza el negocio y donde sus ingresos proviene de la. Me fui a través de un par de bala punto de listas que me dio algunas prioridades para el negocio y algunas opciones para un cliente puede ir a través de un proceso de pago por los servicios que se ofrecen.
En lugar de burlarse de trabajo de prototipos, pasé un poco de tiempo en Illustrator hacer un par de estática y opciones de vinculación de la estática de opciones con un punto de lo que en cada ejemplo se va a hacer. Cada ejemplo fue otro aumento en la complejidad, y traté de hacer que cada salto bastante significativo que no les permitiría combinar las opciones o permitir la función de fluencia.
En cuanto a una cantidad específica de dólares de comilla, el doble de lo que usted piensa que la comilla será. Si usted entra en el presupuesto, el cliente se siente como que tiene un buen trato cuando su factura final es menor que la estimada originalmente. Y si el vaugue-ness continúa a través del proyecto, no se siente gipped. Yo recomendaría el establecimiento del proyecto con hitos específicos que el cliente tiene que firmar antes de proceder a la siguiente etapa. Que va, de nuevo, evitar que el cliente retroceso con respecto a usted dentro del proyecto. Sus hitos pueden ser algo así como el logro de cada viñeta que has hecho.
Buena suerte!
Como con cualquier proyecto, independiente a unidades simples (tareas, funciones). A continuación, puede calcular el tiempo en horas de trabajo necesarias para cualquiera de la pequeña unidad. Entonces usted suma todo y conseguir un total de horas de trabajo necesarias para terminar el proyecto. Usted puede agregar cierto porcentaje (10%, 50%, 100%, etc.) a control de calidad y la corrección de errores y la investigación. En el final de multiplicar el TOTAL con su tarifa por hora y obtendrá cuánto debe cobrar el proyecto, de manera que cada una de las horas de trabajo se paga.
Sin embargo, decidir sobre su precio final es de ustedes. Usted puede aumentar o disminuir siempre y cuando usted se siente que usted no está perdiendo nada en el proyecto y mientras su competitividad.
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