Escoger el derecho de los socios

Question

He comenzado una iniciativa con dos de mis compañeros de trabajo hace un año. Lanzamos grande, pero después de un par de meses, ambas comenzaron a saltar el trabajo con ninguna razón. No quiero tirar nuestro 3-4 meses de esfuerzo y no quiero trabajar solo como nuestros proyectos no son un hombre de puestos de trabajo. Hemos pasado un poco de dinero y construyó los cimientos, pero no llegamos a registrar una patente o incluso una empresa. mis preguntas son

1. ¿Qué puedo hacer para continuar con mi startup (con o sin mis socios)
2. Donde puedo encontrar el derecho de la gente a unirse a mí? Cuáles deben ser sus atributos?

Soy bueno en la lectura de la gente, pero no sé qué buscar en una pareja como mis 3 últimos esfuerzos de la construcción de un inicio ha fallado porque de la gente que me eligió. Estoy en la industria del software y soy muy bueno en el aspecto técnico del trabajo. Yo también soy buena en las principales y que influyen en la gente, pero todavía no en su gestión.

Answer 1

He aquí una pregunta para usted - ¿qué tipo de estructura se le proporciona para animar a su gente a realizar? ¿Tiene usted un beneficio mutuo y entendido en forma verbal o escrita del contrato que especifica quién es responsable de qué, de qué tipo de trabajo que cada persona es responsable de poner en ser contado como un participante de pleno derecho, y qué tipo de recompensa que se puede esperar para mantener el rumbo?

Las personas son personas, independientemente de lo inteligentes que son. Pierden el interés rápidamente, distraerse, y a menudo después de un tiempo comienzan a buscar razones para poner en menos de sus mejores esfuerzos, especialmente cuando el pago por su trabajo es visto como dudoso o un largo camino. Muy pocos son lo suficientemente disciplinado para trabajar de forma constante durante largos períodos de tiempo hacia un objetivo sin algún tipo de incentivo a lo largo del camino a seguir para hacerlo. ¿Esto podría ser lo que necesita ser ajustado, o tal vez ha desaparecido por completo, en sus tres últimos esfuerzos?

Entonces, para responder a tus dos preguntas, aquí es lo que yo haría.

Si desea continuar con su puesta en marcha, asegúrese de que usted tiene una comprensión clara de los roles y el trabajo requerido para llevarlo a cabo, y poner esto en algún lugar de la escritura. Quizás en su plan de negocio. A continuación, asegúrese de que cualquier persona que se registre a partir de ahora entiende lo que se espera de ellos y lo que los premios y las consecuencias de no seguir a través. Entrevista a socios potenciales como lo haría en el potencial de los empleados para asegurarse de que cuentan con la experiencia y las habilidades necesarias para entregar. Ofrecer incentivos para el buen trabajo. Conseguir algo por escrito para su protección y para la protección de sus nuevos socios. Un memorando de entendimiento puede funcionar bien, o un simple contrato. Asegúrese de invertir un poco de dinero en efectivo por haberlo votado por un abogado antes de firmarlo o pídale a alguien que lo firme.

Si desea continuar sin socios, a continuación, me gustaría empezar a buscar alguna sharp personas que están dispuestos a freelance para usted para el pago de salarios. A continuación, me gustaría tener mi completado el plan de negocio y comenzar a hacer compras alrededor para el capital..., los inversores, préstamos, ahorro. Hay libros enteros sobre cómo hacerlo, y muchos son específicos de la industria.