Yo diría que un "horizonte de eventos del calzado" podría ser posible con otros productos. Un bucle de retroalimentación positiva que no se puede interrumpir (fácilmente).
Horizonte de eventos de gestión
Existe un incentivo cuando el grupo de directores y altos cargos es pequeño para reducir el número de directivos. Esto deja más dinero para los directivos restantes. El incentivo para eliminar a los gerentes y directores es bastante grande. El incentivo para añadir nuevos gestores es bastante pequeño.
Sin embargo, cuando la alta dirección y el consejo de administración son lo suficientemente grandes, los directivos tienen menos incentivos para evitar que nuevas personas se conviertan en directivos, ya que cada nuevo directivo sólo reduciría sus ganancias en primas y salarios en una cantidad muy pequeña. Esto significa que los directivos y el consejo de administración intentarán realmente aumentar su número con el fin de aliviar las cargas administrativas. Sin embargo, a la larga, cualquier sugerencia del director general de recortar la dirección o el consejo de administración se encontrará con una petición de sustitución del director general por parte del consejo, y con los directivos intentando luchar contra las reducciones administrativas. En este punto, la empresa puede perder beneficios y los directivos pueden despedir a los trabajadores para justificar los salarios. Es posible que se contraten consultores y otros gestores, empeorando aún más el margen de beneficios de la empresa. El resultado final es una empresa muy cargada de directivos y con pocos trabajadores que la apoyen.
En este momento puede producirse una reestructuración empresarial y los estilos de gestión pueden cambiar, lo que puede dar lugar a una empresa altamente gestionada en una mejor posición. Los directivos cobran menos pero son más. O bien, si esto va mal y la empresa no puede mejorar su situación, la empresa puede quebrar. El director general y los directivos deben utilizar los incentivos y la colocación superior en el mercado para apoyar a los directivos o empezar a recortarlos. Esto puede significar que el director general tiene más probabilidades de ser destituido si no está siendo transparente con los fondos y no hace que la empresa sea rentable.
Los conceptos para el tamaño de la coalición en la gestión empresarial pueden encontrarse en "The Dictators Handbook".
Horizonte de sucesos del alcohol y el juego
Otro horizonte parejo en algunas comunidades sería la venta de juegos de azar y alcohol. Esto puede verse en algunas zonas desérticas deprimidas de los Estados Unidos. Las zonas estaban tan deprimidas que la gente recurría al alcohol como vía de escape. Desgraciadamente, esto también les hizo empeorar su situación económica. Con el tiempo, los casinos y la venta de bebidas alcohólicas se convertirían en uno de los pocos negocios asociados a esas zonas.
Horizonte de eventos de drogas
Otro "horizonte de sucesos" es el consumo de drogas. Las personas que compran drogas ilegales en la calle suelen estar deprimidas. El consumo de estas drogas hace que la persona se deprima más tarde y se encuentre peor económicamente. Los individuos que venden dichas drogas ganan menos del salario mínimo. La comunidad se empobrece y los únicos negocios viables son los de venta de drogas locales. Todo el dinero cosechado sale de esa comunidad. Esto se puede ver en Freakanomics.
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¿Detroit? La obsolescencia tecnológica y los cambios en el entorno pueden estar ciertamente relacionados con el auge y la caída de las fortunas económicas de una región, especialmente cuando están excesivamente especializadas.
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Además, creo que si hubieras citado a Ricardo (respecto a la especialización y la ventaja comparativa) en lugar de a Adams, la persona anónima no habría cerrado el voto. :)
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No se me ocurre ningún buen ejemplo. Además, no está claro qué es lo que se pide. Es decir, no está claro que el "canal" de la toma de zapatos-negocio es claro aquí.
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Es de esperar que haya algunos ejemplos de economías en desarrollo que se vuelvan excesivamente dependientes de un cultivo como el café, por ejemplo. ¿Alguna idea?
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Cuando leí la pregunta por primera vez, pensé "qué...". Pero teniendo en cuenta las respuestas, es una pregunta extraordinariamente buena, ¡muy bonita!