Nota: Soy diseñador independiente desde hace más de 20 años.
Para diseño I realmente no creo que haga ningún tipo de retención. Crear 5 logotipos, o 5 folletos de venta en un mes vale más que crear 5 folletos, o 5 volantes, o 5 páginas de aterrizaje. Aunque al final todas equivalgan a las mismas "horas de trabajo" reales. Una tarifa para cubrir las horas sería simplemente quedarse corto. La ideación y la conceptualización tienen VALOR EXTREMO y ponerle el mismo precio que al trabajo de diseño general no es hacer el diseñador cualquier favores. Precios por proyecto o precios basados en el valor es siempre una mejor opción para el diseño en mi opinión. Como diseñador, detesto trabajar "por hora" la mayor parte del tiempo para cualquier cosa que no sean actualizaciones, ediciones o mantenimiento general - esencialmente, el "trabajo pesado" es por hora... la creación y la conceptualización son nunca cada hora para mí.
Si es algo que estás considerando.....
Yo diría que una cuota mínima mensual, y luego por hora a partir de X horas.
Por lo tanto, paga una cuota fija mensual. Esto cubre X horas de trabajo cada mes. Cualquier mes que requiera más de X horas de trabajo se facturará $XX/hora por encima de las X horas iniciales.
Así que, usando números aleatorios....
$1500 monthly for up to 25 hours of work. (calculates to $60/hr. So gives initial price break)
Anything above 25 hours is billed at $85 per hour.
Esto proporciona una tarifa plana y un respaldo en caso de que haya más trabajo de lo previsto. También proporciona un punto en el que se puede informar al cliente de que está alcanzando el "tope" en un mes determinado y que todo lo que sea más ese mes tendrá una tarifa horaria mayor. Lo que realmente ayuda al cliente vigilar su el gasto.
El problema se convierte en establecer ese "x horas mensuales" inicialmente, porque puede que no sepas cuánto trabajo va a suponer y el cliente no puede predecirlo por ti. Así que puede ser Lo mejor es trabajar con una tarifa estrictamente horaria durante uno o dos meses hasta que puedas hacerte una idea aproximada de cuántas horas al mes puede necesitar el cliente.
Ahora.... puede que al cliente no le guste esta estructura. El cliente puede querer una tarifa que cubra todo que puede hacer cada mes, por mucho que sea. Esto es un completamente solución insostenible para cualquier diseñador en mi opinión.
Un proyecto puede llevar 1 hora, otro 50 horas, y otro 5 horas, y otro 30 horas. No se pueden cubrir todos los proyectos con una tarifa plana y ser un negocio rentable, a no ser que se calculen suficientes horas como para que NINGÚN trabajo posible se acerque a esas horas en un mes, es decir, 1500 horas o algo ridículamente alto. Esto se convierte en aún más insostenible cuando se tiene en cuenta la concepción y la ideación... ese es el pan de cada día para un diseñador y donde los costes no siempre se pueden calcular de forma tangible. Si un mes creas un concepto y al siguiente cinco, no se puede calcular el precio de todos ellos con una tarifa general. Esa ideación adicional tiene extremo valor.
El cliente también puede pedir "¿Qué pasa si no se trabajan 25 horas en un mes? ¿Recibo una rebaja?"
La cuota mensual debe considerarse como un "anticipo" para garantizar que estás de guardia y que el cliente tiene prioridad en todo momento. Es una tarifa fija para garantizar que siempre estás disponible para el cliente y que sus proyectos se programan en primer lugar. Se nunca ser una rebaja por menos de las X horas/mes. Todo lo que quede al final del mes es para cubrir tu estado de "guardia". Algunos meses puede ser 0, otros meses puede ser un par de cientos de dólares debido a menos trabajo. Esa es la beneficio para usted al proporcionar la tarifa más baja durante X horas inicialmente. El beneficio para el cliente es el precio más bajo y la atención inmediata. Ambos las partes ganan algo a través de la retención.
Si el cliente no capta ningún "resto es su beneficio", entonces opta por la facturación directa por horas.
