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¿Pasos para convencer a un cliente de que abra su sucursal en tu país contratándote a ti y a tu equipo a tiempo completo?

Hace ya 4 años que mis compañeros y yo trabajamos como autónomos a tiempo completo. Cuando empezamos a hacerlo, esperábamos que con nuestra calidad y experiencia en 4 años habríamos encontrado un cliente que abriría una sucursal de su empresa en nuestro país contratándonos a tiempo completo y proporcionándonos el trabajo que encuentra en su propio país.

Hasta ahora, hemos trabajado con más de 70 clientes, desde particulares hasta empresas de 40 a 100 empleados. Tengo que decir que ninguno de ellos nos ha ofrecido o preguntado si estamos dispuestos a trabajar para ellos únicamente y ocuparnos de sus proyectos y contratar ayuda adicional. Así que nos reunimos y nos preguntamos cuál puede ser el problema. Yo sé que si viviera en el Reino Unido o en Estados Unidos y tuviera acceso a multitud de clientes, me lo pasaría muy bien en el extranjero.

¿Alguien tiene experiencia con esto? ¿Hay alguien aquí que haya empezado como freelance y haya terminado como CEO/CTO de la empresa que ha abierto una sucursal en su país dejando que se encargue de todas esas cosas aburridas (gestión de proyectos, contratación de personal, etc. )?

¿Es realista encontrar un cliente de este tipo a través de servicios como odesk/elance/freelancer/guru y otros grandes sitios web similares?

¿Qué debemos hacer en nuestro sitio para reconocer a estos clientes? ¿Debemos preguntar a cada cliente sobre su visión de abrir una empresa a distancia y hacerle saber que buscamos ese tipo de clientes? ¿Debemos hacer esto después de que el primer proyecto haya terminado?

¿Debemos anunciar nuestra intención de convertirnos en la sucursal de alguien? En caso afirmativo, ¿qué servicios debemos utilizar?

Para abreviar, necesito un buen consejo sobre cómo abordar el problema que he descrito aquí. Lo ideal es que alguien con experiencia me responda e incluso podemos seguir discutiendo en el chat.

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kcrumley Puntos 2495

Si bien la situación que describes ofrece un resultado deseable para ti, tienes que verlo desde la perspectiva del cliente. ¿Qué ventajas tendría para ellos la conversión de tu equipo en empleados como parte de una sucursal?

Si abrieran una sucursal en un nuevo país, tendrían que adquirir inmediatamente conocimientos sobre el derecho de sociedades, fiscal y laboral de su país. Aunque usted intente ocuparse de esos detalles, la empresa sigue siendo la responsable última y debe tener los conocimientos necesarios. Si no tienen ya una presencia comercial formal en su país, esto puede ser un obstáculo importante.

¿Espera que su equipo obtenga algún beneficio económico al convertirse en una sucursal para ellos? ¿Su coste total: salario, prestaciones, instalaciones, etc., sería más barato que lo que usted cobra ahora? Si no es así, es mejor que sigan pagando sus facturas.

Al final, si quieres que esto ocurra, tienes que verlo desde su perspectiva y averiguar cómo abordar esas preocupaciones para que sea una opción atractiva para ellos.

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